Henry Mintzberg

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacja, szukaj
Henry Mintzberg
Lata życia ur. 2 września 1939
Narodowość Kanadyjczyk
Kierunek zarządzanie

Henry Mintzberg (ur. 2 września 1939 w Montrealu) – kanadyjski ekonomista, profesor, wykładowca akademicki, autor wielu prac z zakresu zarządzania.

Życiorys[edytuj | edytuj kod]

Na Uniwersytecie Cambridge ukończył studia magisterskie (1965) i doktoranckie (1968). Od 1968 wykłada na wydziale Desautels Faculty of Management na Uniwersytecie McGill w Montrealu. W latach 1991–1999 wykładał gościnnie w INSEAD.

Jest autorem ponad 150 publikacji na temat zarządzania i strategii w biznesie. W 1975 zaproponował listę dziesięciu ról najczęściej pełnionych przez menedżerów. W 1983 w Structure in Files przedstawił własny model struktury organizacyjnej, wyróżnił sześć typów idealnych struktur organizacyjnych i stworzył model teorii struktur organizacyjnych. W 1994 w książce The Rise and Fall of Strategic Planning skrytykował część praktyk stosowanych w zarządzaniu strategicznym.

W 2004 opublikował książkę Managers Not MBAs, w której skrytykował błędnie wg niego praktyki stosowane w nauczaniu zarządzania. Mintzberg twierdzi, że prestiżowe uczelnie takie jak Harvard Business School i Wharton Business School są ukierunkowane na liczby i chcą z zarządzania zrobić naukę, niszcząc w ten sposób prawidłowe podejście do zarządzania. Mintzberg jest zwolennikiem większego nacisku na studia podyplomowe dla managerów z praktyką (w odróżnieniu od studentów mających nikłe pojęcie o praktyce zarządzania), których można uczyć, bazując na problemach, z którymi spotkali się w życiu.

Mimo krytycznego stosunku do strategii stosowanych przez środowisko konsultantów dwa razy otrzymał nagrodę McKinsey Award za najlepszy artykuł opublikowany w „Harvard Business Review[1].

W 1997 został uhonorowany Orderem Kanady, a w 1998 został kawalerem orderu National Order of Quebec. Jest również członkiem Strategic Management Society.

Mintzberg stworzył i prowadzi dwa programy nauczania, które pokazują jego alternatywne podejście do zarządzania i planowania strategicznego na Uniwersytetcie McGill: International Masters in Practicing Management (I.M.P.M.) i International Masters for Health Leadership (I.M.H.L.). Wraz z Philem LeNirem stworzył prywatną firmę zajmującą się wdrażaniem jego podejścia do zarządzania.

Role menedżerskie[edytuj | edytuj kod]

W odróżnieniu od wcześniejszych definicji zarządzania i czynności wykonywanych przez kierowników, w szczególności autorstwa Henriego Fayola, Mintzberg był zainteresowany, nie czym powinni zajmować się menedżerowie, ale czym faktycznie zajmują się oni w swojej codziennej pracy. Na podstawie badań empirycznych, szczególnego typu obserwacjishadowingu, Mintzberg opracował rzeczywisty zestaw ról menedżerskich: role interpersonalne, role informacyjne i role decyzyjne.

Publikacje[edytuj | edytuj kod]

  • 1973: The Nature of Managerial Work
  • 1979: The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research
  • 1983: Power In and Around Organizations
  • 1983: Structure in fives: Designing Effective Organizations, Prentice Hall
  • 1989: Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations
  • 1991: The Strategy Process (wraz z Joem Lampelem, Sumantrą Ghoshal i J.B. Quinnem)
  • 1994: The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Free Press, ISBN 0-02-921605-2
  • 1998: Strategy Safari (wraz z Bruce'em Ahlstrandem i Joem Lampelem)
  • 2000: Managing Publicly (wraz z Jakiem Bourgaultem)
  • 2000: Why I Hate Flying
  • 2004: Managers not MBAs, ISBN 1-57675-275-5
  • 2005: Strategy Bites back
  • 2007: Tracking Strategies: Towards a General Theory of Strategy Formation
  • 2009: Managing

Przypisy

  1. W polskiej wersji miesięcznika artykuły te ukazały się pod nazwami: Dlaczego efektywny menedżer musi myśleć na pięć sposobów („HBRP” nr 20, październik 2004), Czym naprawdę zajmuje się menedżer? Fakty i mity („HBRP”, nr 51, maj 2007).

Bibliografia[edytuj | edytuj kod]

  • „Harvard Business Review Polska” nr 20, październik 2004.
  • „Harvard Business Review Polska” nr 51, maj 2007.
  • Jemielniak, D. , Latusek D., Zarządzanie – teoria i praktyka od podstaw, WSPiZ, Warszawa 2005, ISBN 83-89437-50-3.

Linki zewnętrzne[edytuj | edytuj kod]