Integracja wertykalna

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacja, szukaj
Integracja wertykalna na przykładzie branży samochodowej

Integracja wertykalna w mikroekonomii i zarządzaniu to pojęcie opisujące styl kontrolowania zarządzania, poprzez połączenie technologicznie odrębnych faz produkcji, dystrybucji, sprzedaży lub innych procesów gospodarczych w obrębie jednej firmy. Zintegrowane wertykalnie firmy są zjednoczone poprzez hierarchię, na której czele stoi wspólny właściciel. Na ogół każdy członek hierarchii wytwarza innego rodzaju produkt czy usługę, mające na celu zaspokoić wspólną potrzebę.

Idea integracji pionowej powstała w XIX wieku, przedstawiona przez Andrew Carnegie. Inni ludzie biznesu zaczęli wdrażać ten system, w celu promocji lepszego wzrostu finansowego i wzrostu wydajności w ich firmach czy działalnościach gospodarczych.

Rodzaje integracji wertykalnej[edytuj | edytuj kod]

Integracja wertykalna to stopień w jakim dana firma jest w posiadaniu swoich odgórnych dostawców (upstream suppliers) i oddolnych nabywców (downstream buyers). W przeciwieństwie do integracji horyzontalnej, która jest zestawieniem wielu firm, które zajmują się tą samą częścią procesu produkcyjnego. Integracja wertykalna odnosi się do jednej firmy, zaangażowanej w różne części produkcji (t.j. produkcja materiałów, wytwarzanie, transport, marketing, sprzedaż detaliczna).

Wyróżnia się trzy rodzaje integracji pionowej:

  • Integracja odwrotna (do tyłu) (backward/upstream) – firma kontroluje oddziały, które wytwarzają część wkładów używanych w produkcji swoich produktów, np. przedsiębiorstwo samochodowe może posiadać firmy produkujące opony, szkło i metal. Kontrola tych trzech oddziałów ma na celu stworzenie niezachwianej dostawy niezbędnych części produkcyjnych oraz zapewnienie stałej jakości produktów finalnych. Było to główne założenie biznesowe Forda jak i innych firm samochodowych w latach ’20. Firmy te pragnęły zminimalizować koszty poprzez centralizację produkcji samochodów i ich części.
  • Integracja przednia (idąca naprzód) (forward/downstream) – firma kontroluje centra dystrybucji i punkty sprzedaży detalicznej.
  • Integracja zrównoważona – będącą kombinacją obu – firma kontroluje wszystkie komponenty, od surowców po sprzedaż produktu finalnego.

Zobacz też[edytuj | edytuj kod]

Bibliografia[edytuj | edytuj kod]

  • Martin K. Perry: Vertical Integration: Determinants and Effects. Rozdział 4, w: Handbook of Industrial Organization. North Holland, 1988.
  • Joseph R. Conlin: The American Past: A Survey of American History. Rozdział 27 strona 457 pod VERTICAL INTEGRATION. Thompson Wadsworth. Belmont, CA, 2007.