Just-in-time (produkcja)

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacja, szukaj

Just-in-time (JIT) (ang. dokładnie na czas) – strategia zarządzania zapasami stosowana w celu usprawnienia zwrotu inwestycji poprzez redukcję poziomu zapasów w całym procesie produkcyjno-magazynowym i związanymi z nim kosztami. Ta strategia stymuluje pewne symptomy, lub tzw. Kanban (jp. widoczny spis), który wyznacza kiedy procesy produkcyjne powinny zostać uruchomione. Kanban zazwyczaj stanowią bardzo wyraźne sygnały, takie jak dostępność lub brak jakiegoś asortymentu. Kiedy jest właściwie wdrożona, JIT może przynieść bardzo duże osiągnięcia przy zwrocie kosztów inwestycyjnych jakie poniosła firma, ale również podnieść jakość i wydajność.

Kolejny zapas jest zamawiany w momencie kiedy zostanie osiągnięte minimum magazynowe. Dzięki temu minimalizuje się przestrzeń i koszty magazynowe. Jednakże jedną z przeszkód w systemie JIT jest fakt, że poziom minimum magazynowego determinowany jest przez historię zapotrzebowania. Jeśli zapotrzebowanie wzrasta powyżej planowanego na podstawie przeciętnych danych z poprzednich okresów/u, firma może wyczerpać wszystkie zapasy i spotykać się z zażaleniami ze strony klienta. Aby zapewnić 95-procentową sprawność obsługi firma powinna wprowadzić minimum 2 odmienne standardy zarządzania zapasami na bezpiecznym poziomie. Przewidywany poziom zapotrzebowania powinien być planowany na podstawie Kanban do czasu kiedy nie będzie można ustalić trendów. Ostatnimi czasy analitycy twierdzą, że lepszym od jakichkolwiek innych wskaźników jest przeciętne zapotrzebowanie z ostatnich 13 tygodni.

Związany z tematem jest termin Kaizen, który mówi o ciągłej potrzebie doskonalenia wydajności procesów produkcyjnych, w dosłownym tłumaczeniu „ciągłe udoskonalanie”.

Korzyści z wdrożenia JIT[edytuj | edytuj kod]

  • Usprawniony przepływ materiałów
  • Efektywniejsze wykorzystanie pracowników
  • Minimalizacja miejsca magazynowego
  • Zmniejszona możliwość przeterminowania bądź zniszczenia zapasów
  • Poprawa jakości produkcji
  • Zwiększenie produktywności

Zobacz też[edytuj | edytuj kod]

  • Kanban – sterowanie produkcją za pomocą kart Kanban
  • Kaizen – doskonalenie procesów
  • Tact Time – określanie wielkości produkcji
  • Lead Time – czas wytwarzania
  • Haijunka – poziomowanie produkcji

Linki zewnętrzne[edytuj | edytuj kod]

  • Just-in-time – szczegółowy opis koncepcji Just-in-time