Menedżer

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacji, wyszukiwania

Menedżer, menadżer, zarządca[1] (ang. manager) – osoba, której podstawowym zadaniem jest realizacja procesu zarządzaniaplanowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie - motywowanie i kontrolowanie.

Wyrazem "menedżer" można określić każdą osobę, która podejmuje decyzje, lecz najczęściej używa się ten wyraz dla określenia osoby, która jest zatrudniona w różnych przedsiębiorstwach lub organizacjach i realizuje lub uczestniczy w procesie zarządzania. Menedżerowie jako przedstawiciele kadry zarządzającej cechują się poczuciem odpowiedzialności, strategicznego myślenia i przewidywania.

Menedżerów można podzielić według szczebli:

Menedżerów można także podzielić według obszarów zarządzania np. menedżerowie finansów, zasobów ludzkich, administracji i public relations. Aby menedżer mógł pełnić swój zawód musi posiadać różne umiejętności – niekoniecznie związane z dziedziną, którą zarządza. Menedżerowie, którzy nie mają wykształcenia w zakresie zarządzania (nawet nieposiadający żadnego formalnego wykształcenia), mogą sprawować swój zawód przede wszystkim dzięki rozwiniętym umiejętnościom konceptualnym oraz interpersonalnym[potrzebne źródło].

Oprócz perspektywy mikro, czyli perspektywy organizacyjnej, analizuje się miejsce i rolę menedżerów w nowoczesnych społeczeństwach w perspektywie makro. Menedżerowie uznawani są wówczas za klasę społeczną. Klasa menedżerów jest zróżnicowana i dzieli się na mniejsze klasy zwane mikroklasami. Są one wydzielane na podstawie miejsca w społecznym podziale pracy i podziale ekonomicznej własności.

Pod względem wysokości wynagrodzenia menedżerów występuje silnie zróżnicowane. Jego wysokość zależy od koniunktury w gospodarce, a także sektora, w którym pracuje[2]


Role menadżera[edytuj | edytuj kod]

W 1975 roku Henry Mintzberg w artykule The Manager's Job:Folclore and Fact („Harvard Business Review”, July–August 1975) wyróżnił dziesięć podstawowych ról menadżera. Zgrupował je w trzy bloki: interpersonalny, informacyjny i decyzyjny.

Role interpersonalne
  • reprezentant – przedstawiciel przedsiębiorstwa, reprezentujący je na zewnątrz organizacji,
  • przywódca – lider wyznaczający cele,
  • łącznik – osoba odpowiadająca za kontakty z otoczeniem wewnętrznym i zewnętrznym firmy.
Role informacyjne
  • monitor – uzyskanie i analiza danych, obserwacja otoczenia,
  • rozdzielający informacje – rozdzielanie informacji innym osobom i częściom organizacji,
  • rzecznik – przekazywanie oficjalnych informacji wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
Role decyzyjne
  • przedsiębiorca – inicjowanie, wprowadzanie zmian i podejmowanie ryzyka,
  • kierujący zaburzeniami – ograniczanie konfliktów, rozwiązywanie problemów,
  • rozdzielający zasoby – dystrybucja zasobów wewnątrz organizacji,
  • negocjator – godzenie grup interesów, znajdowanie kompromisu[3].

Bibliografia[edytuj | edytuj kod]

  • R.W. Griffin: Podstawy zarządzania organizacjami.
  • T. Listwan: Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy.
  • S. Banaszak: Menedżerowie w strukturze społecznej.
Wikiquote-logo.svg
Zobacz w Wikicytatach kolekcję cytatów
na temat menedżera

Przypisy

  1. Wielki słownik ortograficzny (pol.). so.pwn.pl. [dostęp 2010-11-21].
  2. Ile zarabiają polscy specjaliści i menedżerowie?. prnews.pl. [dostęp 2011-06-17].
  3. Dariusz Jemielniak, Latusek D.: Zarządzanie – teoria i praktyka od podstaw. WSPiZ, Warszawa 2005, ss. 13–15. ISBN 83-89437-50-3.