Potencjał organizacji

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacja, szukaj

Potencjał organizacji określa, czym dana organizacja zajmuje się i w jaki sposób podchodzi do osiągnięcia pożądanych wyników. Na potencjał organizacji składają się takie kryteria jak:

  1. Przywództwo
  2. Strategia i planowanie
  3. Pracownicy
  4. Partnerstwo i zasoby
  5. Procesy

Przywództwo – działania liderów organizacji w celu:

  • Określenia celu organizacji,
  • Stworzenia warunków, w których podejmowane zadania są realizowane w sposób wyróżniający się,
  • Wytyczenia kierunków działania organizacji poprzez sformułowanie wizji i misji organizacji,
  • Motywowania pracowników,
  • Stworzenia systemu zarządzania organizacją,
  • Analizy wyników i przygotowania zmian usprawniających funkcjonowanie organizacji.

Strategia i planowanie – odzwierciedlają podejście organizacji do modernizacji i innowacji. Jest to część cyklu planuj-wykonaj-sprawdź-działaj.

Pracownicy – najcenniejszy zasób organizacji. Sposób w jaki pracownicy wzajemnie oddziałują na siebie oraz zarządzają dostępnymi zasobami decyduje o sukcesie organizacji.

Partnerstwo i zasoby – planowanie i zarządzanie relacjami partnerskimi wpływa bezpośrednio Ne realizację strategii i procesów, które mają miejsce w organizacji. Relacje partnerskie są ważnym czynnikiem skutecznego funkcjonowania organizacji, jednakże nie mniej ważne są takie zasoby jak finanse, infrastruktura itp.

Procesy – to określone sposoby wykonywania zadań organizacji, które możemy podzielić na:

  • Podstawowe, które mają decydujące znaczenie dla dostawy produktów i usług,
  • Zarządcze, które związane są ze sterowaniem organizacją,
  • Pomocnicze, które związane są z dostawą niezbędnych zasobów.

Bibliografia[edytuj | edytuj kod]

Wspólna Metoda Oceny – Doskonalenie organizacji poprzez samoocenę, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Warszawa 2008