Project Management Body of Knowledge

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacja, szukaj

PMBOK Guide (ang. A Guide to the Project Management Body of Knowledge) – zbiór standardów i rozwiązań w dziedzinie zarządzania projektami zebranych i opublikowanych przez Project Management Institute[1]. Standard PMBOK Guide jest to zbiór powszechnie uznanych praktyk znajdujących zastosowanie w zarządzaniu projektami.

W USA PMBOK Guide jest zatwierdzony przez American National Standards Institute jako narodowy standard zarządzania projektami.

Zasadniczą częścią PMBOK Guideprocesy pogrupowane w 5 grup i 10 obszarów wiedzy.

Procesy[edytuj | edytuj kod]

Pięć podstawowych grup procesów w PMBoK wg edycji trzeciej to:

  1. Procesy rozpoczęcia – procesy, które służą zdefiniowaniu i zatwierdzeniu projektu w organizacji:
    1. Opracowanie dokumentu otwarcia
    2. Opracowanie wstępnego zakresu projektu
  2. Procesy planowania – procesy mają na celu odpowiedzenie na pytanie: jak, w jaki sposób zrealizować zamierzone cele, jakimi środkami, kiedy, w jakiej kolejności itp.,
    1. Opracowanie planu zarządzania projektem
    2. Planowanie zarządzania zakresem projektu
    3. Definiowanie zakresu projektu
    4. Opracowanie struktury podziału prac (SPP, ang. WBS – Work Breakdown Structure)
    5. Zdefiniowanie czynności
    6. Porządkowanie czynności
    7. Szacowanie zasobów czynności
    8. Szacowanie czasu trwania czynności
    9. Opracowanie harmonogramu
    10. Szacowanie kosztów
    11. Budżetowanie kosztów
    12. Planowanie jakości
    13. Planowanie zasobów ludzkich
    14. Planowanie komunikacji
    15. Planowanie zarządzania ryzykiem
    16. Identyfikacja ryzyka
    17. Jakościowa analiza ryzyka
    18. Ilościowa analiza ryzyka
    19. Planowanie reakcji na ryzyko
    20. Planowanie zaopatrzenia
    21. Planowanie kontraktów
  3. Procesy realizacji – grupują i koordynują wykorzystanie zasobów i ludzi w projekcie w celu wykonania założonego planu,
    1. Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
    2. Zapewnienie jakości
    3. Przyjmowanie członków zespołu
    4. Rozwój zespołu
    5. Dystrybucja informacji
    6. Gromadzenie ofert od sprzedawców
    7. Wybór sprzedawców
  4. Procesy kontroli – monitorują postępy prac w projekcie, badają ewentualne odchylenia, aby w razie konieczności uruchomić odpowiednie działania zapobiegawcze lub korygujące,
    1. Monitorowanie i nadzór nad pracami projektu
    2. Zintegrowane zarządzanie zmianami
    3. Weryfikacja zakresu
    4. Sterowanie zakresem
    5. Nadzór nad harmonogramem
    6. Nadzór nad kosztami
    7. Kontrola jakości
    8. Zarządzanie zespołem
    9. Raportowanie postępu prac
    10. Zarządzanie udziałowcami (interesariuszami)
    11. Monitorowanie i nadzór nad ryzykiem
    12. Administrowanie kontraktem
  5. Procesy zakończenia – przygotowanie formalnej akceptacji produktu finalnego projektu lub jego fazy.
    1. Zamknięcie projektu
    2. Zamknięcie kontraktu

Procesy mogą zachodzić na siebie w czasie realizacji projektu lub jego fazy. Obowiązkiem kierownika ewentualnie zespołu kierowniczego projektu jest wybranie tych procesów, które mają zastosowanie dla konkretnego projektu.

Obszary wiedzy[edytuj | edytuj kod]

Właściwą część PMBoK stanowi 10 obszarów wiedzy, są to:

Przypisy

  1. Glosariusz ITIL wraz ze skrótami. [dostęp 2014-09-13]. s. 98.

Bibliografia[edytuj | edytuj kod]

  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition, PMI, USA, 2004.
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, PMI, USA, 2008.
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition, PMI, USA, 2012.
  • Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, MT&DC, Warszawa, 2006.
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, wydanie polskie PMI/MT&DC, Warszawa, 2009.

Linki zewnętrzne[edytuj | edytuj kod]