Przywództwo transformacyjne

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
(Przekierowano z Przywódca transformacyjny)

Przywództwo transformacyjne – proces, w którym wszyscy jego uczestnicy (zarówno lider, jak i reszta członków grupy) oddziałują na siebie nawzajem poprzez odwoływanie się do wartości istotnych dla obydwóch stron. W modelu tym styl kierowania przywódcy opiera się na dążeniu do zmiany wartości wewnątrz organizacji i realizacji celów poprzez uczynienie współpracowników zwolennikami jego wizji, a nie jedynie wynajętymi pracownikami, jak to ma miejsce w modelu przywództwa transakcyjnego[1]. Z perspektywy efektywności całej organizacji styl przywództwa opierający się na motywacji pracowników poprzez zaangażowanie i odwoływanie się do moralności czy wartości jest uznawany za bardziej efektywny[1].

Według Krzysztofa Obłoja przywódca transformacyjny osiąga swoje cele m.in. przez umiejętność obserwacji i identyfikacji przyszłych trendów, tworzenia śmiałych i inspirujących pracowników misji oraz szybkiego reagowania na zmiany[2].

Twórca terminu, Bernard M. Bass, zwraca uwagę na cztery istotne elementy tego rodzaju przywództwa:

  • Indywidualne traktowanie – lider jest zainteresowany rozwojem (nie tylko na płaszczyźnie zawodowej ale również osobistej) pracowników, stwarza im okazje do uczenia się, jest świadomy potrzeb członków grupy. W ten sposób pracownicy nabywają kompetencje i umiejętności, dzięki czemu mogą w przyszłości sami wychodzić z inicjatywą.
  • Stymulacja intelektualna – lider motywuje i zachęca resztę zespołu do kreatywności, innowacyjności, samodzielnego (często krytycznego) myślenia, itp., poprzez dawanie szerokich możliwości działania, szerokiej wizji oraz akceptacji nawet szalonych pomysłów.
  • Inspirujące motywowanie – lider inspiruje resztę zespołu optymistycznym i realistycznym obrazem przyszłości zwiększając ich zaangażowanie w podejmowanie działanie i dążenie do celu.
  • Wyidealizowany przykład – charyzmatyczny lider jest równocześnie przykładem dla członków grupy. Zawsze głęboko wierzy w prezentowaną przez siebie wizję. Jest wytrwały i zdeterminowany do osiągania zamierzonych celów, wykazuje się pełną odpowiedzialnością. Pozostali członkowie grupy zwykle obdarzają go zaufaniem i są z nim silnie związani emocjonalnie.

Ten typ przywództwa jest częścią szerszego modelu Bassa, który obejmuje również dwukomponentowe przywództwo transakcyjne oraz przywództwo nieingerujące[3].

Wizja w przywództwie transformacyjnym[edytuj | edytuj kod]

W przywództwie transformacyjnym stawia się szczególny nacisk na stworzenie wizji przyszłości. Powinna ona być realistyczna, wiarygodna i atrakcyjna. Powinna wyrastać z teraźniejszości i ulepszać ją. Wizja obejmuje jasną i przykuwającą uwagę symbolikę innowacyjnego sposobu poprawy, uznającą tradycję i czerpiącą z niej. Wizja powinna także wiązać się z działaniami, które ludzie mogą podjąć, aby doprowadzić do zmiany[4].

M. Bratnicki wyróżnia trzy cechy przywódców transformacyjnych związane ze skutecznością z ich wizjonerską rolą[5]:

  1. Umiejętność wyjaśniania wizji innym.
  2. Umiejętność wyrażania wizji - nie tylko słowami, ale także zachowaniem. Wymaga to postępowania w sposób, który nieustannie przekazuje i wzmacnia wizję.
  3. Umiejętność rozciągnięcia wizji na różne sytuacje - programowania czynności w taki sposób, aby można było realizować wizję w różnych warunkach.

Przypisy[edytuj | edytuj kod]

  1. a b Danuta Walczak-Duraj, Wzorce i wzory wybranych ról społecznych, „Acta Universitatis Lodziensis, Folia sociologica”, 29, Łódź: Wydawn. Uniwersytetu Łódzkiego, 2001, s. 196-199, ISSN 0208-600X.
  2. Krzysztof Obłój, Mikroszkółka zarządzania, Warszawa: Państwowe Wydaw. Ekonomiczne, 1994, s. 134-138, ISBN 83-208-0957-6 (pol.).
  3. Nik Chmiel (red.), Psychologia pracy i organizacji, Anna Kacmajor (tłum.), Neil Anderson, Gdańsk: Gdańskie Wydaw. Psychologiczne, 2003, s. 321-322, ISBN 83-89120-11-9 (pol.).
  4. Teresa Kraśnicka, Rafał Kozłowski, Przywództwo a konkurencyjność organizacji przedsiębiorczych, Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego, 2010, ISBN 978-83-7246-430-9, OCLC 750941126 [dostęp 2020-12-24].
  5. Mariusz Bratnicki, Przedsiębiorczość i przedsiębiorcy współczesnych organizacji, Katowice: Wydaw. Uczelniane Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego, 2002, ISBN 83-7246-190-2, OCLC 68640412 [dostęp 2020-12-24].

Bibliografia[edytuj | edytuj kod]

  • Chmiel N., Psychologia pracy i organizacji (322), Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2003.
  • Bass, B. M., Bass and Stodgill's Handbook of Leadership New York: Free Press, 1990.