Team building
| Ten artykuł od 2009-10 wymaga uzupełnienia źródeł podanych informacji. Informacje nieweryfikowalne mogą zostać zakwestionowane i usunięte. Aby uczynić artykuł weryfikowalnym, należy podać przypisy do materiałów opublikowanych w wiarygodnych źródłach. |
| Ten artykuł należy dopracować zgodnie z zaleceniami edycyjnymi: Artykuł wymaga poszerzenia. Po wyeliminowaniu niedoskonałości prosimy usunąć szablon {{Dopracować}} z kodu tego artykułu. |
Team building (z ang. budowanie zespołu) – wszelkiego rodzaju formy integracji grupy sprawiające, że poszczególni jej członkowie wzajemnie poznają swoje mocne i słabe strony. Team building to celowo zorganizowane zajęcia, które powodują wzbogacenie relacji w grupie, budowanie tej grupy, integrowanie i nawiązywanie między jej członkami współpracy, zaufania, a nawet przyjaźni, poznawanie siebie nawzajem poza codziennym kontekstem[1].
Team building rozwija, pogłębia, ale przede wszystkim integruje i buduje zespół. Pomaga rozwiązywać problemy komunikacyjne w zespole i poprawić skuteczność jego działania poza murami biura. To rodzaj określonych w odpowiednim porządku i logicznie dobranych gier integracyjnych (terenowych, miejskich). W tego typu aktywności konieczny jest dobór odpowiednich i konkretnych ćwiczeń, tematyki dyskusji wraz z ich poziomem zaawansowania w zależności od tego co chcemy osiągnąć. Wspólne pokonywanie przeszkód, zaliczanie zadań kształtują umiejętności nawiązania kontaktu z ludźmi, budowania i utrzymywania długotrwałych relacji, rozumienia i akceptowania odmiennych zachowań.
Najistotniejsze elementy team buildingu:
- budowanie zespołu z ludzi, którzy dopiero się poznają
- rozwój silnych i rozwiązywanie najważniejszych problemów
- integracja dwóch zespołów w jedną całość
- utrzymanie i podnoszenie energii zespołu
- kreowanie relacji pomiędzy zespołami (działami)
- kreowanie współpracy pomiędzy zespołami (działami)
- rozwiązywanie istniejących problemów i konfliktów
Cele team buildingu:
- dopasowanie celów i oczekiwań kadry menedżerskiej oraz członków zespołu
- poznanie tajemnicy przewodzenia zespołowi skierowanemu na sukces
- wypracowanie satysfakcji z przynależności do zespołu
- zrozumienie na czym polega współpraca i zaufanie
- skuteczne pokonywanie problemów zewnętrznych
- dokonanie diagnozy własnej i twojego zespołu
- umiejętność podziału ról w zespole
- dobra zabawa
Przypisy
- ↑ Jakub B. Bączek: Psychologia eventów. Wyd. Stageman Polska, Warszawa 2011, ISBN 978-83-928702-2-7