Controlling finansowy

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacja, szukaj
Miejsce controllingu finansowego w systemie controllingu przedsiębiorstwa[1]

Controlling finansowy – podsystem controllingu, nakierowany na planowanie, sterowanie i koordynowanie procesów finansowych w przedsiębiorstwie. Zadaniem controllingu finansowego jest tworzenie i aktualizowanie architektury systemu planowania finansowego, konstruowanie wskaźników i mierników oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstwa oraz przygotowanie informacji dla podejmowania decyzji finansowych.

W szerszym ujęciu controlling finansowy traktowany jest, jako „międzyfunkcja” wspierająca kompleksowe zarządzanie przedsiębiorstwem w oparciu o informacje finansowe oraz koordynacja rozwiązywania problemów finansowych w całym łańcuchu tworzenia wartości przedsiębiorstwa. Efektem (skutkiem) stosowania controllingu finansowego powinna być poprawa ogólnej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa ocenianej w trzech wymiarach: płynności, rentowności i efektywności działania.

Podział[edytuj | edytuj kod]

Wyróżnia się strategiczny i operatywny controlling finansowy. Strategiczny controlling finansowy nakierowany jest na realizację długookresowych celów przedsiębiorstwa. Jego zadaniem jest m.in.:

  • dążenie do maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa,
  • dążenie do uzyskania stabilności finansowej,
  • poprawa wyników finansowych w dłuższym okresie,
  • dążenie do zachowania płynności finansowej,
  • wybranie najlepszej strategii finansowej,
  • kontrolowanie finansów przedsiębiorstwa.

Operatywny controlling finansowy skupia się na bieżących zagadnienia finansowych przedsiębiorstwa i pełni m.in. następujące funkcje:

  • osiąganie zadowalających wyników finansowych w krótkich okresach,
  • dążenie do optymalizacji kosztów,
  • dążenie do pełnej kontroli nad przepływami pieniężnymi,
  • stworzenie optymalnej struktury organizacyjnej,
  • prowadzenie właściwej polityki inwestycyjnej.

Controlling finansowy posługuje się szerokim spektrum instrumentów (w rachunkowości finansowej i zarządczej), m.in. rachunek kosztów i wyników, wskaźniki centrów odpowiedzialności decyzyjnej czy zrównoważona karta wyników.

Przypisy

  1. M. Chmielowiec-Lewczuk, Controlling finansowy. [w:] E. Nowak (red.), Controlling w działalności przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 2004, s. 295.

Bibliografia[edytuj | edytuj kod]

  • M. Sierpińska, B. Niedbała, Controlling finansowy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
  • Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, praca zbiorowa pod red. M. Sierpińskiej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.

Linki zewnętrzne[edytuj | edytuj kod]