Etyka zarządzania

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Przejdź do nawigacji Przejdź do wyszukiwania

Etyka zarządzania – specjalistyczna dziedzina etyki. Jej przedmiotem jest, najogólniej rzecz biorąc, moralność w biznesie. Jest to nauka interdyscyplinarna, czyli korzysta z dorobku wielu dziedzin nauki, przede wszystkim nauk zarządzania, etyki, filozofii.

Nauka o etyce zarządzania zajmuje się zarówno problemami czysto etycznymi, jaki i problematyką odpowiedzialności społecznej organizacji.

Historia etyki zarządzania[edytuj | edytuj kod]

  • 1870-1960 – okres pionierski.
  • Lata 60. – pierwsze publikacje.
  • Lata 70. – okres właściwego wyodrębnienia etyki zarządzania jako odrębnej dziedziny badawczej.
  • Pierwsza połowa lat 80. – rozkwit etyki zarządzania w USA.
  • Druga połowa lat 80. i początek lat 90. – okres dojrzewania dziedziny.

Przyczyny wzrostu zainteresowania etyką zarządzania[edytuj | edytuj kod]

  • Kryzys zaufania do korporacji.
  • Zainteresowanie jakością życia.
  • Oczekiwania co do ostrości sankcji wobec nieetycznie postępujących decydentów.
  • Wzrost znaczenia i siły niektórych grup interesów.
  • Wzrost zainteresowania problemami funkcjonowania korporacji i administracji państwowej przez środki masowego przekazu.
  • Zmiana perspektyw w biznesie światowym z koncentracji na krótkim okresie na długi okres.

Podejścia do etyki zarządzania[edytuj | edytuj kod]

Podejścia do odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstwa[edytuj | edytuj kod]

  • tradycyjne
  • odpowiedzialności przed interesariuszami (stakeholders)
  • afirmatywne

Interesariusze organizacji[edytuj | edytuj kod]

Stakeholders w języku polskim nazywani są interesariuszami. Są to osoby bądź instytucje zainteresowane z jakiegoś względu działalnością organizacji. Są to:

Narzędzia kształtowania wysokich standardów etycznych[edytuj | edytuj kod]

  1. Szkolenia
  2. Systemy selekcji i rekrutacji
  3. Kodeksy etyczne
  4. Deklaracje polityki etycznej
  5. Przywództwo etyczne
  6. Instytucja ombudsmana
  7. Komitety etyczne
  8. Sprawozdawczość społeczna i audyt etyczny.

Typy działań nieetycznych[edytuj | edytuj kod]

  • Typ: poza rolą organizacji
    • efekty bezpośrednie: przeciwko organizacji
      • przykłady: oszustwo w rozliczaniu wydatków, defraudacja
  • Typ: nadużycie roli organizacyjnej
    • efekty bezpośrednie: dla organizacji
      • przykłady: korupcja, porozumienia cenowe

Bibliografia[edytuj | edytuj kod]

M. Kostera, Podstawy organizacji i zarządzania, WSPiZ, Warszawa 2001