Kategoria:Zarządzanie strategiczne

• Zarządzanie strategiczne

A

• Analiza kluczowych czynników sukcesu
• Analiza konkurencji
• Analiza preferencji
• Analiza sektorowa
• Analiza strategiczna
• Analiza strukturalna sektora

B

• Biały rycerz
• Biznesplan

C

• Co-sourcing
• Cykl życia systemu
• Czynnik ludzki

D

• Diament Portera
• Dojne krowy
• Doskonalenie procesów biznesowych
• Dywersyfikacja

F

• Fuzja (ekonomia)
• Fuzja AOL-Time Warner

G

• Global sourcing
• Grupa kapitałowa
• Grupa strategiczna

I

• Infrastruktura krytyczna
• Insourcing
• Integracja horyzontalna
• ISOCARP

J

• Joint venture

K

• Kaikaku
• Kluczowe wskaźniki efektywności
• Koncentracja (gospodarka)
• Kooperencja

L

• Leveraged management buy-out

Ł

• Łańcuch wartości

M

• Macierz Ansoffa
• Macierz BCG
• Make or buy
• Makrootoczenie
• Management buy-in
• Management buy-out
• Mapa grup strategicznych
• Mapa strategii
• McKinsey & Company
• Migracja wartości przedsiębiorstwa
• Mikrootoczenie
• Misja przedsiębiorstwa
• Model 7S McKinseya

N

• Nowoczesna usługa biznesowa

O

• Offshoring
• Outsourcing

P

• Piggybacking
• Planowanie zasobów przedsiębiorstwa
• Potencjał strategiczny
• Profil ekonomiczny sektora
• Project for the New American Century
• Przejęcie przedsiębiorstwa
• Przewaga konkurencyjna

Q

• Quick response manufacturing

R

• Reengineering
• Restrukturyzacja
• Rezerwy strategiczne
• Ryzyko strategiczne

S

• Segmentacja rynku
• Shareholder value
• Sieć innowacyjna
• Sourcing
• Strategia błękitnego oceanu
• Strategia konkurencji
• Strategia organizacji
• Strategiczna jednostka biznesowa
• Struktura tensorowa
• Szkoła ewolucyjna
• Szkoła planistyczna
• Szkoła pozycyjna
• Szkoła prostych reguł
• Szkoła realnych opcji

T

• Teoria zasobowa
• Trilateralizm
• Trujące pigułki

W

• Wizerunek firmy
• Wizja firmy
• Wrogie przejęcie
• Wskaźnik Herfindahla-Hirschmana
• Wywiad konkurencyjny

Z

• Zarządzanie z wizją
• Zrównoważona karta wyników