Meredith Belbin

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacji, wyszukiwania

Meredith Belbin (ur. w 1926 r.) - brytyjski naukowiec, który zajmuje się zarządzaniem zespołami.

Większość swojej pracy poświęcił zagadnieniu efektywności zespołu, czyli inaczej "dlaczego jedne zespoły osiągają sukces, a inne nie?". Tak właśnie zaczęła się "Teoria Ról w Zespole" (Team Role Theory), która zrewolucjonizowała podejście do współpracy w zespole.

Podczas badań w Henley Management College, jedne zespoły świetnie radziły sobie z zadaniami, a innym szło to znacznie gorzej. Okazało się, że nie tylko wykształcenie i umiejętności, ale również typ osobowości (a zatem preferowane role zespołowe i styl komunikacji) mają wpływ na efektywność zespołów roboczych.

Teoria Ról Zespołowych, pozwala na świadome dobieranie odpowiednich dla zespołu osób, następnie zlecanie im odpowiednich zadań oraz komunikowanie się z nimi w odpowiedni sposób. Te grupy zachowań, odpowiednio nazwane, to dzisiejsze role zespołowe. W wyniku dalszych badań wyselekcjonowano dziewięć konkretnych ról zespołowych:

  • innowacyjny i samodzielny Kreator,
  • Wnikliwy i analityczny Ewaluator,
  • Intuicyjny i poważny Koordynator,
  • Pracowity i konsekwentny Implementer,
  • Precyzyjny i pilny Perfekcjonista,
  • Optymistyczny i pomysłowy Poszukiwacz Źródeł,
  • Dynamiczna i Ambitna Lokomotywa,
  • Spokojna i bezkonfliktowa Dusza Zespołu
  • profesjonalny i badający Specjalista.

Jest dostępny test 360 stopni diagnozujący indywidualny profil ról zespołowych oraz oprogramowanie e-interplace służące do doboru osób do zespołów zarządzających, projektowych i sprzedażowych, uwzględniające różnice osobowościowe, kulturowe i np. komunikacyjne.

Bibliografia[edytuj | edytuj kod]

  • M. Belbin, Twoja rola w zespole (Team Roles at Work), Gdańskie Wydawnictwa Psychologiczne, Gdańsk 2008, ISBN 978-83-7489-179-0

Zobacz również[edytuj | edytuj kod]