Meredith Belbin

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacja, szukaj

Meredith Belbin (ur. w 1926 r.) – brytyjski teoretyk zarządzania specjalizujący się w zarządzaniu zespołami.

Większość swojej pracy poświęcił zagadnieniu efektywności zespołu, czyli badaniu przyczyn osiągania celów postawionych zespołom. W ten sposób opracował teorię ról w zespole (ang. Team Role Theory). Podczas badań w Henley Management College jedne zespoły radziły sobie z zadaniami, a innym szło to znacznie gorzej. Belbin dowiódł, że nie tylko wykształcenie i umiejętności, ale również typ osobowości (a zatem preferowane role zespołowe i styl komunikacji) mają wpływ na efektywność zespołów roboczych.

Teoria ról zespołowych pozwala na dobieranie odpowiednich dla zespołu osób, następnie zlecanie im odpowiednich zadań oraz komunikowanie się z nimi w odpowiedni sposób. Te grupy zachowań, odpowiednio nazwane, to role zespołowe. W wyniku dalszych badań wyselekcjonowano dziewięć ról zespołowych:

  • innowacyjny i samodzielny Kreator,
  • Wnikliwy i analityczny Ewaluator,
  • Intuicyjny i poważny Koordynator,
  • Pracowity i konsekwentny Implementer,
  • Precyzyjny i pilny Perfekcjonista,
  • Optymistyczny i pomysłowy Poszukiwacz Źródeł,
  • Dynamiczna i ambitna Lokomotywa,
  • Spokojna i bezkonfliktowa Dusza Zespołu
  • profesjonalny i badający Specjalista.

Jest dostępny test 360 stopni diagnozujący indywidualny profil ról zespołowych oraz oprogramowanie e-interplace służące do doboru osób do zespołów zarządzających, projektowych i sprzedażowych, uwzględniające różnice osobowościowe, kulturowe i np. komunikacyjne.

Zobacz też[edytuj]

Bibliografia[edytuj]

  • M. Belbin, Twoja rola w zespole (Team Roles at Work), Gdańskie Wydawnictwa Psychologiczne, Gdańsk 2008, ISBN 978-83-7489-179-0