Microsoft Sure Step

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacja, szukaj

Microsoft Sure Step – metodyka projektowego wdrażania zintegrowanych systemów informatycznych firmy Microsoft takich jak:

Fazy / Etapy projektu[edytuj]

Metodyka Sure Step składa się z 6 głównych faz/etapów oraz 2 dodatkowych do optymalizacji i podnoszenia wersji (upgrade):

  • Diagnoza: ten etap służy do wstępnej analizy najważniejszych potrzeb i wymagań klienta. Opisywane procesy są na poziomie bardzo ogólnym w celu określenia sobie głównych założeń do wdrożenia systemu Microsoft Dynamics.
  • Analiza: jest to jeden z najważniejszych etapów wdrożenia systemu ERP. Polega na szczegółowej analizie wszystkich procesów zachodzących wewnątrz firmy.
  • Projektowanie: etap ten składa się z dwóch części: po pierwsze sprawdza się, które z wymagań/procesów są obsługiwane przez system Microsoft Dynamics w standardzie, a które procesy wymagają zmiany w standardowym systemie. Druga część to przedstawienie, jak każdy z procesów będzie wyglądał i działał w nowym systemie Microsoft Dynamics.
  • Programowanie: na podstawie wcześniejszego etapu (projektowania) w tej fazie konsultanci przystępują do ustawienia systemu i ewentualnych modyfikacji standardowych funkcjonalności, tak aby spełniały wszystkie wymagania klienta.
  • Testowanie i Szkolenia: głównym założeniem tego etapu jest przeprowadzenie testów akceptacyjnych przez użytkowników końcowych oraz przeprowadzenie szkoleń dla pozostałych użytkowników systemu Microsoft Dynamics. Etap ten jest wprost powiązany z etapem projektowania, ponieważ użytkownicy końcowi testują czy wszystkie wymagania zostały zaprogramowane w systemie i czy działają w taki sposób, jak było to zaplanowane na początku wdrożenia.
  • Uruchomienie oraz opieka powdrożeniowa – etap ten służy do załadowania w systemie danych historycznych i bilansów otwarcia oraz do płynnego przejścia do codziennej pracy na systemie przez użytkowników. Dodatkowo klient może skorzystać z pomocy opieki powdrożeniowej, dzięki czemu użytkownicy mają stałą pomoc w pierwszych miesiącach używania systemu.
  • Optymalizacja
  • Podnoszenie wersji (Upgrade)

Stanowiska i zadania uczestników projektu[edytuj]

  • Koordynator
  • Kierownik projektu
  • Użytkownik kluczowy
  • Prowadzący projekt
  • Konsultant

Organizacja projektu[edytuj]

Członkowie zespołu wdrożeniowego będący przedstawicielami użytkownika są odpowiedzialni za dostarczenie informacji o firmie użytkownika, a w szczególności:

  • Struktury organizacyjnej firmy
  • Procesów występujących w poszczególnych jednostkach organizacyjnych
  • Dokumentów używanych do ewidencji procesów
  • Obiegu dokumentów
  • Wymaganych statystykach i raportach
  • Ocenę przedstawionych przez dostawcę sposobów implementowania procesów
  • Wprowadzenie przygotowanych przez dostawcę informacji sterujących systemem przy asyście dostawcy
  • Przeprowadzenie testów użytkowych systemu
  • Potwierdzenie poprawności działania systemu lub podania błędów wykrytych w trakcie testowania

Model szybkiego wdrożenia[edytuj]

Wraz z rozwojem systemów Microsoft Dynamics rozwija się również metodyka wdrożeń systemów ERP. Najnowszym trendem jest skracanie czasu (i kosztów) wdrożenia poprzez stosowanie gotowych szablonów oraz procesów, z których mogą korzystać przedsiębiorstwa. Jednym z gotowych modeli dedykowanych dla systemu Microsoft Dynamics NAV jest metodyka NAV.express, oparta między innymi na Microsoft Dynamics Sure Step - Rapid Methodology.

Linki zewnętrzne[edytuj]