Role w zespole

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacja, szukaj

Role Zespołowe wg definicji Dr Mereditha Belbina to "indywidualne tendencje do pewnych zachowań, sposobów współpracy oraz budowania relacji z innymi[1]"

Lista Ról Zespołowych, które można wnieść do pracy (wg Teorii Ról Zespołowych dra Mereditha Belbina)

  1. Kreator
  2. Poszukiwacz Źródeł
  3. Koordynator
  4. Lokomotywa
  5. Ewaluator
  6. Dusza Zespołu
  7. Implementer
  8. Perfekcjonista
  9. Specjalista

W dobrym zespole powinny przejawiać się wszystkie Role a jeden człowiek przeważnie posiada 2-3 preferowane Role Zespołowe, w tym jedną dominującą. W nowoczesnym zarządzaniu nie wystarczy zatrudnić fachowca z odpowiednim wykształceniem i umiejętnościami. Wybór pracownika powinien brać pod uwagę zespół cech kandydata pod kątem jego przydatności do funkcjonującego zespołu. Twórcą tzw. teorii ról (ang. team role theory) jest Meredith Belbin. Badania przeprowadzone w brytyjskich firmach przez M. Belbin wykazały, że poziom wykonania zadania jest wprost proporcjonalny do poziomu wiedzy merytorycznej tylko do pewnego momentu, stały wzrost zapewnia właściwy dobór również osobowości.

Kreator[edytuj | edytuj kod]

Jest z trzech ról intelektualnych.

  • Wkład w zespół: Kreatywny i obdarzony wyobraźnią. Kreuje idee i myśli poza schematami.
  • Dopuszczalne słabości: Może ignorować sprawy poboczne. Może być zbyt zajęty swoimi myślami, aby skutecznie się komunikować.

Poszukiwacz Źródeł[edytuj | edytuj kod]

Jest z trzech ról socjalnych.

  • Wkład w zespół: Otwarty i entuzjastyczny. Bada możliwości i rozwija sieć kontaktów.
  • Dopuszczalne słabości: Nadmiernie optymistyczny. Szybko traci zainteresowanie, gdy minie pierwszy entuzjazm.

Koordynator[edytuj | edytuj kod]

Jedna z trzech ról socjalnych.

  • Wkład w zespół: Dojrzały i pewny siebie. Dostrzega talenty i klaryfikuje cele. Efektywnie deleguje.
  • Dopuszczalne słabości: Może być postrzegany jako manipulator. Może delegować również swoją pracę.

Lokomotywa[edytuj | edytuj kod]

Jedna z trzech ról zadaniowych.

  • Wkład w zespół: Stawia wyzwania i dobrze funkcjonuje pod presją. Ma siłę sprawczą i odwagę do przezwyciężania przeszkód.
  • Dopuszczalne słabości: Ma skłonności do prowokacji i może urażać uczucia innych.

Ewaluator[edytuj | edytuj kod]

Jedna z trzech ról intelektualnych.

  • Wkład w zespół: Poważny, strategiczny i wnikliwy. Widzi wiele opcji i celnie osądza
  • Dopuszczalne słabości: Może być nadmiernie krytyczny.

Dusza Zespołu[edytuj | edytuj kod]

Jedna z trzech ról socjalnych.

  • Wkład w zespół: Dobrze współpracuje. Słucha, buduje relacje i łagodzi tarcia.
  • Dopuszczalne słabości: Niezdecydowana w kryzysowych sytuacjach. Unika konfliktów.

Implementer[edytuj | edytuj kod]

Jedna z trzech ról zadaniowych.

  • Wkład w zespół: Praktycznym niezawodny, efektywny. Umiejętnie organizuje pracę, którą należy wykonać
  • Dopuszczalne słabości: Może być nieelastyczny. Powolny w odpowiedzi na nowe możliwości

Perfekcjonista[edytuj | edytuj kod]

Jedna z trzech ról zadaniowych.

  • Wkład w zespół: Pracowity i sumienny. Wyszukuje błędy, poprawia je i udoskonala proces.
  • Dopuszczalne słabości: Ma tendencje do nadmiernego zamartwiania się. Niechętnie deleguje.

Specjalista[edytuj | edytuj kod]

Jedna z trzech ról intelektualnych

  • Wkład w zespół: Ukierunkowany i samo-motywujący się. Dostarcza unikalną wiedzę i umiejętności.
  • Dopuszczalne słabości: Wnosi wkład w wąskiej dziedzinie. Rozwodzi się nad specjalistycznymi problemami.

Przypisy[edytuj | edytuj kod]

  1. Borowska i inni, Zespoły zarządzające : sekrety ich sukcesów i porażek, Warszawa: Wolters Kluwer, 2016, ISBN 978-83-264-8264-9, OCLC 939898325.

Bibliografia[edytuj | edytuj kod]

  • Meredith Belbin: Zespoły zarządzające: sekrety ich sukcesów i porażek. Warszawa: Wolters Kluwer, 2016
  • R. Meredith Belbin: Twoja rola w zespole. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2003.