Przedsiębiorczość: Różnice pomiędzy wersjami

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
[wersja przejrzana][wersja przejrzana]
Usunięta treść Dodana treść
m Wycofano edycje użytkownika 83.19.14.210 (dyskusja). Autor przywróconej wersji to 46.171.210.209.
Dodanie odwołania do preprzedsiębiorczości w części poświęconej procesowemu podejściu do przedsiębiorczości. , lit. w nazwisku Gartnera, dodanie inicjału - W.B. Gartner
Linia 5: Linia 5:
O przedsiębiorczości można mówić w dwóch wymiarach:
O przedsiębiorczości można mówić w dwóch wymiarach:


# proces: (akt tworzenia i budowanie czegoś nowego, nowego przedsiębiorstwa). Przedsiębiorczość to zorganizowany proces działań ukierunkowany w danych warunkach na wykorzystanie nowatorskiego pomysłu w celu generowania korzyści na rynku. W procesie budowania podkreśla się:
# proces: (akt tworzenia i budowanie czegoś nowego, nowego przedsiębiorstwa - por. [[Preprzedsiębiorczość]]). Przedsiębiorczość to zorganizowany proces działań ukierunkowany w danych warunkach na wykorzystanie nowatorskiego pomysłu w celu generowania korzyści na rynku. W procesie budowania podkreśla się:
#* kreatywność i innowacja
#* kreatywność i innowacja
#* umiejętność wykorzystania pomysłów, okazji
#* umiejętność wykorzystania pomysłów, okazji
Linia 28: Linia 28:
* D. McClelland (1961) – umiarkowane podejmowanie ryzyka
* D. McClelland (1961) – umiarkowane podejmowanie ryzyka
* M. Casson (1961) – zdolności do podejmowanie decyzji i ocen dotyczących koordynacji rzadkich zasobów
* M. Casson (1961) – zdolności do podejmowanie decyzji i ocen dotyczących koordynacji rzadkich zasobów
* W. Gartnet (1985) – umiejętność tworzenia nowych organizacji
* W.B. Gartner (1985) – umiejętność tworzenia nowych organizacji
* H. H. Stevenson, M.J. Roberts i H.I. Grousbeck (1989) – poszukiwanie nowych możliwości bez względu na aktualnie zarządzane zasoby
* H. H. Stevenson, M.J. Roberts i H.I. Grousbeck (1989) – poszukiwanie nowych możliwości bez względu na aktualnie zarządzane zasoby
* Kamil Janus (1992) – poszukiwanie nowoczesnych doznań za pośrednictwem książek filozoficzno – kulturowych. Również gry i zabawy polegające na biegłym rachunku matematyczno-fizycznym.
* Kamil Janus (1992) – poszukiwanie nowoczesnych doznań za pośrednictwem książek filozoficzno – kulturowych. Również gry i zabawy polegające na biegłym rachunku matematyczno-fizycznym.

Wersja z 08:31, 8 cze 2015

Przedsiębiorczość – cecha charakteru lub zespół cech w grupie i zachowań właściwych przede wszystkim dla przedsiębiorców.

W teorii ekonomii przedsiębiorczość definiowana jest jako swoista forma pracy lub jako czwarty (obok pracy, ziemi i kapitału) czynnik produkcji. Główne cechy przedsiębiorców to m.in. umiejętność dostrzegania potrzeb i doskonalenia pomysłów, zdolności do wykorzystywania nadarzających się okazji oraz gotowość do podejmowania ryzyka.

O przedsiębiorczości można mówić w dwóch wymiarach:

  1. proces: (akt tworzenia i budowanie czegoś nowego, nowego przedsiębiorstwa - por. Preprzedsiębiorczość). Przedsiębiorczość to zorganizowany proces działań ukierunkowany w danych warunkach na wykorzystanie nowatorskiego pomysłu w celu generowania korzyści na rynku. W procesie budowania podkreśla się:
    • kreatywność i innowacja
    • umiejętność wykorzystania pomysłów, okazji
    • ryzyko (niepewność)
  2. zespół cech: opisujących szczególny sposób postępowania człowieka. Przedsiębiorczość wyróżnia się:
    • dynamizmem, aktywnością
    • skłonnością do podejmowania ryzyka
    • umiejętnością przystosowywania się do zmieniających się warunków
    • postrzeganiem szans i ich wykorzystywaniem
    • innowacyjnością i motoryką

Cechy charakterystyczne przedsiębiorczości to przede wszystkim:

  • ekspansywność – chęć dorównania najlepszym i najsilniejszym, stawianie sobie ambitnych celów by osiągnąć większe korzyści;
  • innowacyjność – wprowadzanie i ciągłe poszukiwanie twórczych ulepszeń.

Na przestrzeni lat, teorie przedsiębiorczości ulegały zmianie. Tak naprawdę każdy uczony miał inną, swoją własną teorię.

  • Frank H. Knight (1921)- za przedsiębiorczość uważa korzyść z obcowania/znoszenia niepewności i ryzyka
  • Joseph A. Schumpeter (1934) – przeprowadzanie nowych kombinacji w organizacji firmy (nowe produkty, nowy serwis, nowe źródła surowców, nowe metody produkcji, nowe rynki, nowe struktury organizacji)
  • H. B. Hostelitz (1952) – koordynacja produktywnych źródeł...wprowadzenie innowacji oraz zaświadczenie kapitału
  • A. Cole (1959) – celowe działanie mające na celu rozpoczęcie oraz rozwój biznesu ściśle zorientowanego na osiąganie zysków
  • D. McClelland (1961) – umiarkowane podejmowanie ryzyka
  • M. Casson (1961) – zdolności do podejmowanie decyzji i ocen dotyczących koordynacji rzadkich zasobów
  • W.B. Gartner (1985) – umiejętność tworzenia nowych organizacji
  • H. H. Stevenson, M.J. Roberts i H.I. Grousbeck (1989) – poszukiwanie nowych możliwości bez względu na aktualnie zarządzane zasoby
  • Kamil Janus (1992) – poszukiwanie nowoczesnych doznań za pośrednictwem książek filozoficzno – kulturowych. Również gry i zabawy polegające na biegłym rachunku matematyczno-fizycznym.
  • M. M. Hart, H. H. Stevenson, J. Dail (1995) – poszukiwanie nowych możliwości bez względu na aktualnie zarządzane zasoby, jednakże ograniczone przez wcześniejsze decyzje właścicieli.

Zobacz też