Lean manufacturing: Różnice pomiędzy wersjami
[wersja nieprzejrzana] | [wersja przejrzana] |
Nie podano opisu zmian |
Wycofano ostatnią zmianę treści (wprowadzoną przez 87.205.178.237) i przywrócono wersję 37149888 autorstwa Masur |
||
Linia 17: | Linia 17: | ||
* [[sześć sigma|six sigma]] |
* [[sześć sigma|six sigma]] |
||
* [[ekonomika ruchów elementarnych]] |
* [[ekonomika ruchów elementarnych]] |
||
== Linki zewnętrzne == |
|||
* http://vademecumzarzadzania.pl/zarzadzanie/metoda-lean-manufacturing-odchudzone-wytwarzanie-szczupla-produkcja |
|||
[[Kategoria:Logistyka]] |
[[Kategoria:Logistyka]] |
Wersja z 12:40, 29 lip 2013
Szablon:Źródła Lean Manufacturing (ang. produkcja odchudzona) – metoda efektywnego zarządzania produkcją zgodna z zasadami filozofii lean management.
Celem jest ograniczenie marnotrawstwa, metodą – zarządzanie od surowców po produkt końcowy płynnym przepływem wartości produktu.
Oczekiwane korzyści to: wysoka jakość produktu, dostawy na czas, racjonalne wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, redukcja zapasów magazynowych.
Pojęcie spopularyzowało się w roku 1990, po wydaniu książki "The Machine That Changed the World", autorstwa Jamesa P. Womacka, Daniela T. Jonesa i Daniela Roosa. Podstawowymi elementami tej metody są:
- standaryzacja 5S
- efektywne zarządzanie sprzętem i maszynami TPM
- definicja wartości dodanej
- definicja i redukcja marnotrawstwa
- przepływ ssący (pull-system)
Metoda lean manufacturing coraz częściej łączna jest z innymi zasadami poprawy efektywności procesów między innymi takimi jak: