Lean manufacturing: Różnice pomiędzy wersjami

Przejdź do nawigacji Przejdź do wyszukiwania
Usunięte 96 bajtów ,  7 lat temu
drobne merytoryczne, drobne redakcyjne
(Anulowanie wersji 42688037 autora 5.173.88.159 (dyskusja) WP:LZ, reklama)
(drobne merytoryczne, drobne redakcyjne)
{{dopracować|źródła=2013-07 }}
'''Lean Manufacturing''' ([[język angielskipolski|angpol.]] ''produkcjaszczupła odchudzonaprodukcja'') – metoda efektywnego zarządzania produkcją zgodna z zasadami filozofii [[lean management]].
 
Celem jest ograniczenie marnotrawstwa, metodą – zarządzanie od [[Surowiec|surowców]] po [[Produkty gotowe|produkt końcowy]] płynnym przepływem wartości produktu.
Oczekiwane korzyści to: wysoka [[jakość]] [[Produkty pracy|produktu]], [[Dostawa|dostawy]] [[Just-in-time (produkcja)|na czas]], racjonalne wykorzystanie [[Zasoby (zarządzanie)|zasobów]] przedsiębiorstwa, redukcja [[Zapasy (ekonomia)|zapasów]] [[Magazyn (logistyka)|magazynowych]].
 
Pojęcie spopularyzowało się w roku 1990, po wydaniu książki "[[:en:''The Machine That Changed the World|The Machine That Changed the World]]"'', autorstwa Jamesa P. Womacka, Daniela T. Jonesa i Daniela Roosa.
Podstawowymi elementami tej metody są:
* standaryzacja [[5S]]
* przepływ ssący (pull-system)
 
Metoda lean manufacturing coraz częściejjest łącznałączona jest z innymi zasadami poprawy efektywności procesów między innymi takimi jak: [[sześć sigma|six sigma]].
* [[sześć sigma|six sigma]]
* [[ekonomika ruchów elementarnych]]
 
== Linki zewnętrzne ==

Menu nawigacyjne