LPP: Różnice pomiędzy wersjami

Przejdź do nawigacji Przejdź do wyszukiwania
Dodane 36 bajtów ,  3 lata temu
m (Dodaję nagłówek przed Szablon:Przypisy)
 
== Katastrofa w Bangladeszu i porozumienie ACCORD ==
Po [[Katastrofa budowlana w Szabharze|tragedii w fabryce]] (w zawalonym 24 kwietnia 2013 budynku zginęło 1127 pracownikówapracowników) w [[Bangladesz]]u w ruinach znaleziono metki Cropp. Przedstawiciele spółki LPP poinformowali o tym, że nie kontroluje ona warunków pracy w miejscach gdzie jest produkcja, tj. w Bangladeszu, oraz że odnalezione na miejscu katastrofy przywieszki Cropp, których fotografie znalazły się w mediach, prawdopodobnie były przygotowane do mającej nastąpić w maju produkcji kolejnej partii towaru<ref>http://wyborcza.biz/biznes/1,100896,13996913,_Agenci_lokuja_produkcje_w_roznych_fabrykach___LPP.html.</ref>. W sprawie przystąpienia do powstałego niedługo po katastrofie porozumienia ACCORD spółka wypowiadała się wymijająco, np. w oświadczeniu wydanym 27 maja 2013 i cytowanym przez Polskie Radio zarząd LPP deklarował: „...badamy możliwość przystąpienia do tego porozumienia, które mamy nadzieje da szanse na unikanie tragedii podobnych do tej, która miała miejsce w budynku Rana Plaza”. Sytuacja taka wywołała nawoływania do bojkotu marek LPP oraz akcje nacisku na rzecz podjęcia przez LPP działań ochrony pracowników producentów wyrobów spółki prowadzona m.in. przez Clean Clothes Polska. Ostatecznie w październiku 2013 r. LPP S.A. jako pierwsza firma odzieżowa w Polsce (i do chwili obecnie – grudzień 2017 r. – jako jedyna) przystąpiła do porozumienia mającego na celu poprawę bezpieczeństwa w fabrykach produkujących odzież w Bangladeszu (Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh). Jest to pionierska umowa firm odzieżowych, a także międzynarodowych i lokalnych organizacji pozarządowych, na rzecz zapewnienia trwałej poprawy bezpieczeństwa oraz warunków pracy. Porozumienie tworzy ponad 100 firm z branży odzieżowej, głównie z Europy. Zostało ono zawarte na pięcioletni okres, w którym prowadzony będzie szereg działań naprawczych, począwszy od niezależnej kontroli fabryk, po ich modernizację. W ciągu trwania programu, LPP S.A. zobowiązało się opłacić składki członkowskie, które zapewnią możliwość prowadzenie działań kontrolnych i szkoleniowych w wysokości do 2,5 mln USD oraz poniesie inne koszty związane z poprawą bezpieczeństwa w fabrykach<ref>{{Cytuj stronę |url = http://www.lppsa.com/odpowiedzialnosc/odpowiedzialna-produkcja|tytuł = Porozumienie 'ACCORD ON FIRE AND BUILDING SAFETY IN BANGLADESH’ |autor = |opublikowany = |język = |data dostępu =}}</ref>.
 
Niezależnie od przystąpienia do porozumienia, LPP S.A. zobligowało się, że zmieni w najbliższym roku swój model zlecania produkcji dostawcom z Bangladeszu, zwiększając konsolidację i ograniczając pośrednictwo niezależnych agentów. Działanie ma na celu możliwość sprawowania bardziej efektywnej kontroli nad przestrzeganiem zasad współpracy dostawców z LPP S.A. określonych w ramach zapisów wewnętrznego Code of Conduct<ref name=":1">{{Cytuj stronę |url = http://www.lppsa.com/odpowiedzialnosc/odpowiedzialna-produkcja|tytuł = CODE OF CONDUCT|autor = |opublikowany = |język = |data dostępu =}}</ref>.
2387

edycji

Menu nawigacyjne