LPP

LPP Spółka Akcyjna

Państwo	Polska
Siedziba	Gdańsk, ul. Łąkowa 39/44
Data założenia	1991
Forma prawna	spółka akcyjna
Prezes	Marek Piechocki
Giełda	GPW w Warszawie
ISIN	PLLPP0000011
Symbol akcji	LPP
Położenie na mapie Polski Brak współrzędnych Nieprawidłowe parametry: {{{{współrzędne}}}}
Nieprawidłowe parametry: {{{{współrzędne}}}|}
Strona internetowa

{{Przedsiębiorstwo infobox}} Sugerowane pola (wstaw w kodzie): | kapitał własny = | grafika = | wynik operacyjny = | opis grafiki = | nazwa oryginalna = | udziałowcy = | przewodniczący RN = | rok = | adres = | numer rejestru = | współrzędne = | przychody = | aktywa = | wynik netto = | data likwidacji = | dyrektor = | kapitał zakładowy = Nieznane pola: "nr KRS", "branża", "produkty", "obroty", "zdjęcie", "ważni pracownicy", "opis zdjęcia" oraz "kapitał".

LPP SA (skrót od nazwisk założycieli – Lubianiec, Piechocki i Partnerzy) - polski producent odzieży i akcesoriów modowych z siedzibą w Gdańsku, posiadający w swoim portfolio 5 marek – Reserved, House, Cropp, Mohito, Sinsay. Firma posiada sieć ponad 1700 salonów sprzedaży oraz sklepy on-line wszystkich swoich marek i tworzy miejsca pracy dla ok. 25 tysięcy osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki[1]. LPP SA jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

PPrzedsiębiorstwo od początku swojego istnienia związane jest z Pomorzem – w Gdańsku znajduje się jego centrala oraz projektowane są kolekcje Reserved, Cropp i Sinsay. Odzież dwóch pozostałych marek – House i Mohito powstaje w krakowskim oddziale LPP[2]..

Historia

1995 – przekształcenie firmy Mistral w spółkę LPP (skrót od nazwisk założycieli – Lubianiec, Piechocki i Partnerzy)

1997 – oficjalne otwarcie biura LPP w Szanghaju

1999 – powstają pierwsze sklepy Reserved w Polsce.

2001 – pierwsze notowanie akcji LPP na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

2002 – ekspansja Reserved do Estonii, Czech, Rosji, na Węgry i Łotwę, a w 2003 debiut marki na Litwie, Ukrainie i Słowacji

2004 – powstaje pierwszy sklep Cropp w Polsce. Rok później marka dostępna jest w Estonii, na Słowacji i Łotwie, w 2017 roku  debiutuje w Rosji, na Litwie i w Czechach.

2007 – LPP rozpoczyna działalność na rynku rumuńskim, rok później w Bułgarii

2008 – oddanie do użytku Centrum Dystrybucyjnego LPP w Pruszczu Gdańskim

2009 – w wyniku połączenia ze spółką Artman, właścicielem marek House i Mohito, LPP właścicielem czterech marek odzieżowych i największą siecią odzieżową w Polsce

2013 – otwarcie pierwszych salonów Sinsay

2014 – LPP wchodzi do giełdowego indeksu WIG20

– LPP otwiera pierwsze salony RESERVED w Niemczech. W tym samym roku wszystkie marki LPP debiutują w Chorwacji

2015 – debiut LPP na rynkach Bliskiego Wschodu^[4]

2016 – otwarcie 1000. salonu w Polsce

2017 – otwarcie biura produktowego LPP w Warszawie oraz debiut marek: Reserved, Cropp i House na Białorusi

– otwarcie sklepu Reserved na Oxford Street w Londynie

– powierzchnia sklepów LPP przekroczyła 1 mln m² kwadratowych

Sieć salonów sprzedaży

Centrala spółki w Gdańsku

LPP posiada sieć salonów sprzedaży obejmującą w sumie ponad 1700 sklepów pięciu marek odzieżowych. Ich produkty oferowane są obecnie w Polsce, Niemczech, Czechach, na Słowacji, w Rosji i na Ukrainie, a także na Białorusi, na Litwie, Łotwie i w Estonii, w Bułgarii, Rumunii, na Węgrzech, w Chorwacji, Egipcie, Kuwejcie, Arabii Saudyjskiej, Zjednoczonych Emiratach Arabskich i Katarze.

Centrum logistyczne

LPP jest właścicielem największego i najnowocześniejszego centrum dystrybucyjnego odzieży w Europie Środkowo-Wschodniej zlokalizowanego w Pruszczu Gdańskim o łącznej powierzchni 66 tys. mkw. W latach 2013–2015 obiekt przeszedł modernizację i został znacznie rozbudowany. Obecnie Centrum zarządza łańcuchem dostaw od kilkuset producentów z około 20 krajów i dystrybucją produktów do ok. 1700 sklepów LPP w 19 krajach. Dziennie z magazynów wyjechać może w świat nawet 1 500 000 sztuk odzieży sygnowanej markami należącymi do firmy. W magazynach znajduje się 740 000 miejsc do składowania opakowań, a Centrum posiada możliwość przyjęcia i obsłużenia w każdym tygodniu 200 kontenerów 40'.

Produkcja

LPP nie posiada własnych fabryk. Odzież marek grupy produkowana jest głównie w Azji, ale także w Polsce i innych krajach europejskich. Obecnie w Polsce na potrzeby LPP pracuje 50 zakładów odzieżowych, w których ponad 1000 pracowników szyje na pełny etat dedykowane kolekcje na zlecenia. Od 1997 roku firma posiada placówkę w Szanghaju. Jej pracownicy odpowiedzialni są m.in. za pozyskiwanie dostawców, wsparcie poszczególnych etapów produkcji, a także kontrolę jakości. Ważnym zadaniem biura jest także weryfikacja przestrzegania zapisów Code of Conduct w zakresie zasad bezpieczeństwa oraz przestrzegania praw pracowniczych przez dostawców. W 2015 roku LPP uruchomiło biuro przedstawicielskie w stolicy Bangladeszu – Dhace. Osoby tam zatrudnione są odpowiedzialne za koordynację i nadzór produkcji kolekcji w tamtejszych fabrykach. Ważnym zadaniem pracowników jest także audyt zakładów produkcyjnych, z którymi spółka współpracuje, pod kątem odpowiednich warunków pracy i przestrzegania praw człowieka.

Obecność na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

LPP SA od 2001 roku jest spółką notowaną na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. W momencie debiutu cena jednej akcji wynosiła 48 zł. W 2014 roku LPP znalazło się w indeksie WIG20 skupiającym 20 największych spółek notowanych na warszawskiej GPW. W tym samym roku LPP znalazło się w indeksie MSCI. W 2017 roku średnia wartość jednej akcji LPP wynosiła około 6190 zł.

Akcjonariat

Według danych własnych spółki liczba głosów na WZA jest następująca:

• Marek Piechocki – 27,2%
• Jerzy Lubianiec – 27,2%
• Forum TFI SA – 6,2%
• Pozostali – 39,3%

Założyciele LPP – Marek Piechocki (prezes zarządu LPP) i Jerzy Lubianiec (przewodniczący rady nadzorczej LPP) posiadają tzw. akcje uprzywilejowane, co wspólnie pozwala na dysponowanie ponad 50% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.

Katastrofa w Bangladeszu i porozumienie ACCORD

Po tragedii w fabryce (w zawalonym 24 kwietnia 2013 budynku zginęło 1127 pracowników) w Bangladeszu w ruinach znaleziono metki Cropp. Przedstawiciele spółki LPP poinformowali o tym, że nie kontroluje ona warunków pracy w miejscach gdzie jest produkcja, tj. w Bangladeszu, oraz że odnalezione na miejscu katastrofy przywieszki Cropp, których fotografie znalazły się w mediach, prawdopodobnie były przygotowane do mającej nastąpić w maju produkcji kolejnej partii towaru. W sprawie przystąpienia do powstałego niedługo po katastrofie porozumienia ACCORD spółka wypowiadała się wymijająco, np. w oświadczeniu wydanym 27 maja 2013 i cytowanym przez Polskie Radio zarząd LPP deklarował: „...badamy możliwość przystąpienia do tego porozumienia, które mamy nadzieje da szanse na unikanie tragedii podobnych do tej, która miała miejsce w budynku Rana Plaza”. Sytuacja taka wywołała nawoływania do bojkotu marek LPP oraz akcje nacisku na rzecz podjęcia przez LPP działań ochrony pracowników producentów wyrobów spółki prowadzona m.in. przez Clean Clothes Polska. Ostatecznie w październiku 2013 r. LPP S.A. jako pierwsza firma odzieżowa w Polsce (i do chwili obecnie – grudzień 2017 r. – jako jedyna) przystąpiła do porozumienia mającego na celu poprawę bezpieczeństwa w fabrykach produkujących odzież w Bangladeszu (Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh). Jest to pionierska umowa firm odzieżowych, a także międzynarodowych i lokalnych organizacji pozarządowych, na rzecz zapewnienia trwałej poprawy bezpieczeństwa oraz warunków pracy. Porozumienie tworzy ponad 100 firm z branży odzieżowej, głównie z Europy. Zostało ono zawarte na pięcioletni okres, w którym prowadzony będzie szereg działań naprawczych, począwszy od niezależnej kontroli fabryk, po ich modernizację. W ciągu trwania programu, LPP S.A. zobowiązało się opłacić składki członkowskie, które zapewnią możliwość prowadzenie działań kontrolnych i szkoleniowych w wysokości do 2,5 mln USD oraz poniesie inne koszty związane z poprawą bezpieczeństwa w fabrykach.

Niezależnie od przystąpienia do porozumienia, LPP S.A. zobligowało się, że zmieni w najbliższym roku swój model zlecania produkcji dostawcom z Bangladeszu, zwiększając konsolidację i ograniczając pośrednictwo niezależnych agentów. Działanie ma na celu możliwość sprawowania bardziej efektywnej kontroli nad przestrzeganiem zasad współpracy dostawców z LPP S.A. określonych w ramach zapisów wewnętrznego Code of Conduct.

Zmianę nastawienia LPP retrospektywnie na wiosnę 2017 r. skomentował i potwierdził prezes LPP Marek Piechocki.

Kontrowersje wokół unikania podatków

W styczniu 2014 roku decyzja LPP S.A. o przeniesieniu marek do spółek zależnych na Cyprze i w Zjednoczonych Emiratach Arabskich wywołała protesty społeczne. W lutym 2015 roku firma rozpoczęła proces, mający na celu przeniesienie praw do znaków towarowych do polskiej spółki LPP SA. Wskutek zmian, LPP SA miała stać się jedynym właścicielem praw do znaków towarowych RESERVED, Cropp, House, MOHITO, SiNSAY oraz wypracowanego przez lata know-how.

W 2016 LPP S.A zapłaciła 19,3 mln. zł CIT, co stanowiło 0,32% przychodów ze sprzedaży, gdy średnio firmy niefinansowe zapłaciły CIT w wysokości 0,8% przychodów ze sprzedaży. Jednocześnie w wywiadzie dla „Gazety Wyborczej”, opublikowanym 23 grudnia 2017 r. prezes LPP Marek Cichocki stwierdził, że za rok 2016 podatki zapłacone przez spółkę wyniosły 700 mln zł.

Linki zewnętrzne

• Strona własna LPP