Zasada Petera

Zasada Petera (ang. Peter Principle). W organizacji hierarchicznej każdy awansuje aż do osiągnięcia własnego progu niekompetencji. Zasadę sformułował Laurence J. Peter. Czasem używa się również zamiennie pojęcia progu kompetencji.

Zasada ta w szczególności odnosi się do organizacji typu biurokratycznego, gdzie jej członkowie w trakcie własnej kariery awansują tak długo, aż znajdą się na poziomie, na którym nie będą już kompetentni.

Zakłada się tutaj, że jeżeli organizacje mają zdolność do ciągłego funkcjonowania, to jest to spowodowane tym, że jeszcze nie wszyscy urzędnicy osiągnęli swój poziom niekompetencji.

Bibliografia

• The Peter Principle: why things always go wrong by Dr. Laurence J. Peter and Raymond Hull. William Morrow & Company, Inc. New York 1969, 179 pages
• The Peter Principle by Dr. Laurence J. Peter and Raymond Hull, Pan Books 1970 ISBN 0-330-02519-8 (Dr Laurence J.Peter/Raymond Hull, Zasada Petera, wyd. Książka i Wiedza, 1973)
• Laurence J. Peter: Recepta Petera. Warszawa: Książka i Wiedza, 1975, s. 223.
• Alessandro Pluchino, et al. The Peter Principle Revisited: A Computational Study

Zobacz też

• prawo Parkinsona