Planowanie: Różnice pomiędzy wersjami
[wersja nieprzejrzana] | [wersja przejrzana] |
Usunięta treść Dodana treść
m robot dodaje: eu:Plan; zmiany kosmetyczne |
drobne zmiany |
||
Linia 1: | Linia 1: | ||
{{DisambigR|dziedziny '''zarządzania'''|[[Planowanie (ujednoznacznienie)|inne znaczenia]]}} |
{{DisambigR|dziedziny '''zarządzania'''|[[Planowanie (ujednoznacznienie)|inne znaczenia]]}} |
||
'''Planowanie''' |
'''Planowanie''' - jako element [[zarządzanie|zarządzania]] polega na decydowaniu o podjęciu działań zorientowanych na wywołanie zjawisk, które nie zaistniałyby samoistnie. |
||
'''Rodzaje planowania''' ''(z uwagi na czas realizacji)'': |
'''Rodzaje planowania''' ''(z uwagi na czas realizacji)'': |
||
Linia 30: | Linia 30: | ||
'''Plan''', wynik planowania, zbiór decyzji. |
'''Plan''', wynik planowania, zbiór decyzji. |
||
== Zobacz też == |
== Zobacz też == |
||
* [[planowanie (wojsko)|planowanie w wojsku]] |
|||
* [[ |
* [[Planowanie przestrzenne]] |
||
* [[Planowanie (wojsko)]] |
|||
{{Zarządzanie stub}} |
{{Zarządzanie stub}} |
||
[[Kategoria:Psychologia pracy i organizacji]] |
[[Kategoria: Psychologia pracy i organizacji]] |
||
[[Kategoria:Zarządzanie]] |
[[Kategoria: Zarządzanie]] |
||
[[Kategoria:Socjologia organizacji]] |
[[Kategoria: Socjologia organizacji]] |
||
[[Kategoria:Organizacja pracy]] |
[[Kategoria: Organizacja pracy]] |
||
[[ar:تخطيط (إدارة)]] |
[[ar:تخطيط (إدارة)]] |
Wersja z 19:03, 10 sty 2010
Planowanie - jako element zarządzania polega na decydowaniu o podjęciu działań zorientowanych na wywołanie zjawisk, które nie zaistniałyby samoistnie.
Rodzaje planowania (z uwagi na czas realizacji):
- strategiczne (powyżej 5 lat) - plan przyszłości, dzięki któremu o wiele łatwiej wytyczyć ścieżki postępowania i realizacji (co zamierza się osiągnąć w życiu, lista wartości).
- długoterminowe (od 2 do 5 lat) - konkretne przedsięwzięcia służące realizacji nadrzędnego celu.
- średnioterminowe (od kilku miesięcy do roku) - to odpowiedź na pytanie co należy zrobić, aby zrealizować plan długoterminowy.
- krótkoterminowe (do trzech miesięcy) - krótkie zadania do wykonania.
- bieżące - codziennie lub w skali tygodnia (godziny i terminy spotkań, spraw do załatwienia).
Cechy planu: celowość, prymat planowania, kompletność, skuteczność.
Proces planowania obejmuje: prognozowanie, programowanie, tworzenie planu.
Etapy procesu planowania:
- ustalenie celów
- zidentyfikowanie problemów
- poszukiwanie alternatywnych rozwiązań
- ocenianie konsekwencji
- dokonanie wyboru
- wdrażanie planu
- kontrola realizacji
Etapy planowania:
- etap przedsiębiorczości - na tym etapie menedżerowie mało korzystają z funkcji planowania, raczej odpowiadają na pojawiające się nieliczne problemy.
- etap luki administracyjnej - zaczyna się rozwijać sformalizowane planowanie, zwłaszcza w celu zwiększenia skuteczności.
- etap luki oczekiwań - tworzone są plany oceniające wizje dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa
- etap strategicznego rozwoju - menedżerowie zajmują się problemami wzrostu, poszukują sposobów rozszerzania i dywersyfikacji działalności ustabilizowanego przedsiębiorstwa.
Plan, wynik planowania, zbiór decyzji.