Planowanie sukcesji

Planowanie sukcesji – identyfikacja krytycznych stanowisk menedżerskich, obejmujących swoim zakresem poziom organizacyjny od kierownika średniego szczebla do najwyższych stanowisk w organizacji. Plan sukcesji również definiuje, które stanowiska powinny być maksymalnie elastyczne jeżeli chodzi o awanse poziome oraz wraz ze stażem pracy powinien zapewniać uczestnikom planu poszerzanie i rozwijanie umiejętności menedżerskich w bardziej uniwersalne, nawiązujące do celów całej organizacji a nie tylko konkretnego działu. Planowanie sukcesji nie powinno występować jednak bez procesu zarządzania sukcesją. Zarządzanie sukcesją zakłada dynamiczne warunki otoczenia i zmienność rynku a co za tym idzie konieczność dostosowywania polityki personalnej przedsiębiorstwa do strategii biznesowej, zmieniającej się sytuacji rynkowej oraz wewnątrz firmy.