Model biznesowy

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Przejdź do nawigacji Przejdź do wyszukiwania

Model biznesowy – przyjęta przez firmę długookresowa metoda na powiększenie i wykorzystanie zasobów w celu przedstawienia klientom oferty przewyższającej ofertę konkurencji, przy jednoczesnym zapewnieniu organizacji dochodowości. Dobry model biznesowy ma na celu uzyskanie, a w późniejszym etapie utrzymanie, przewagi konkurencyjnej.

Model biznesowy stanowi jedną z trzech głównych determinantów efektywności gospodarczej (pozostałe to otoczenie i czynniki zmiany)[1].

Pojęcie modelu biznesowego zostało zapoczątkowane przez innowacje w sektorze IT i w zamyśle model ten jest mniej formalny niż strategia ujęta w formie planu strategicznego[2]. Na przestrzeni doświadczeń kilku minionych lat pojawia się świadomość konieczności przestawienia modeli biznesowych na zrównoważone i społecznie odpowiedzialne dla wszystkich branż[3].

Zasady tworzenia modelu biznesowego[edytuj | edytuj kod]

Zbudowanie dobrego modelu biznesowego nie jest łatwym zajęciem i wymaga od osób zaangażowanych w projekt szerokiej wiedzy o specyfice branży, kluczowych czynnikach tworzących postrzeganą przez klientów wartość oraz cenionych przez nich korzyściach. Na tym etapie trzeba znaleźć odpowiedzi na następujące pytania:

  • do jakiej grupy docelowej produkt jest kierowany,
  • jakie wartości (korzyści) produkt ma oferować klientom,
  • jakie mają być strategie dostarczania tych wartości,
  • w jaki sposób owa wartość ma być wytworzona,
  • jak należy kształtować cenę produktu[4].

Jednym z bardziej popularnych schematów używanych w analizowaniu i tworzeniu modeli biznesowych jest Business Model Canvas, opracowany przez Szwajcara, Alexandra Osterwaldera w 2008 roku. Skorzystanie z tego schematu pozwala na:

  • dokładne określenie kluczowych obszarów biznesu,
  • możliwość zlokalizowania słabych punktów jeszcze przed przejściem do realizacji biznesu,
  • przygotowanie klarownej prezentacji pomysłu,
  • opracowanie wiarygodnej i dokładnej strategii promocji biznesu[5].

Klasyfikacja modeli biznesowych[edytuj | edytuj kod]

Istnieją różne klasyfikacje modeli biznesowych. Dla przykładu, Michael Rappa wyróżnił:

  • model pośrednika (Brokerage)
  • model reklamowy (Advertising)
  • model pośrednika informacyjnego (Infomediary)
  • model kupca (Merchant)
  • model producenta (Manufacturer)
  • model partnerski (Affiliate)
  • model wirtualnej wspólnoty (Community)
  • model abonencki (Subscription)
  • model taryfowy (Utility)[6].

Zobacz też[edytuj | edytuj kod]

Przypisy[edytuj | edytuj kod]

  1. A. Afuah, C. L. Tucci, Internet Business Models and Strategies, New York: McGraw-Hill Companies, 2001, s. 18-20.
  2. A. K. Koźmiński, Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2004, s. 123-124.
  3. Czy jedyną wartością w biznesie jest zysk? - PRNews.pl (Dostęp: 2013-09-03)
  4. A. Afuah, C. L. Tucci, Internet Business Models and Strategies, New York: McGraw-Hill Companies, 2001, s. 32
  5. Maciej Orczykowski, Jak stworzyć model biznesowy? – Social Tigers [dostęp 2017-11-10].
  6. M. Rappa, P. Timmers, http://digitalenterprise.org/models/models.html.