Struktura podziału pracy

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Przejdź do nawigacji Przejdź do wyszukiwania

Struktura podziału pracy, ang. Work Breakdown Structure (WBS) - podstawowa technika w zarządzaniu projektami pomagająca określić i zorganizować zakres prac przy pomocy hierarchicznej struktury drzewa[1].

WBS zorganizowany jest w ten sposób, że na każdym poziomie węzły w sumie reprezentują 100% zakresu węzła nadrzędnego. Na najniższym poziomie WBS zwykle znajdują się tzw. pakiety robocze (ang. work packages). Pakiet roboczy to najmniejsza porcja prac, którą można zdelegować do realizacji, oszacować i kontrolować postęp wykonania. W WBS każdy pakiet roboczy występuje tylko raz, tj. nie ma zduplikowanych prac.

Przypisy[edytuj | edytuj kod]

  1. Project Management Institute, A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), wyd. Sixth edition, Newtown Square, Pennsylvania, ISBN 978-1-62825-184-5, OCLC 995162347 [dostęp 2018-06-29].