Struktura podziału pracy

Ten artykuł od 2011-08 wymaga zweryfikowania podanych informacji.

Należy podać wiarygodne źródła w formie przypisów bibliograficznych.
Część lub nawet wszystkie informacje w artykule mogą być nieprawdziwe. Jako pozbawione źródeł mogą zostać zakwestionowane i usunięte.
Sprawdź w źródłach: Encyklopedia PWN • Google Books • Google Scholar • Federacja Bibliotek Cyfrowych • BazHum • BazTech • RCIN • Internet Archive (texts / inlibrary)
Dokładniejsze informacje o tym, co należy poprawić, być może znajdują się w dyskusji tego artykułu.
Po wyeliminowaniu niedoskonałości należy usunąć szablon {{Dopracować}} z tego artykułu.

Struktura podziału pracy, ang. Work Breakdown Structure (WBS) - podstawowa technika w zarządzaniu projektami pomagająca określić i zorganizować zakres prac przy pomocy hierarchicznej struktury drzewa^[1].

WBS zorganizowany jest w ten sposób, że na każdym poziomie węzły w sumie reprezentują 100% zakresu węzła nadrzędnego. Na najniższym poziomie WBS zwykle znajdują się tzw. pakiety robocze (ang. work packages). Pakiet roboczy to najmniejsza porcja prac, którą można zdelegować do realizacji, oszacować i kontrolować postęp wykonania. W WBS każdy pakiet roboczy występuje tylko raz, tj. nie ma zduplikowanych prac.

Przypisy

↑ Project ManagementP.M. Institute Project ManagementP.M., A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), Sixth edition, Newtown Square, Pennsylvania, ISBN 978-1-62825-184-5, OCLC 995162347 [dostęp 2018-06-29] .

[1] Project ManagementP.M. Institute Project ManagementP.M., A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), Sixth edition, Newtown Square, Pennsylvania, ISBN 978-1-62825-184-5, OCLC 995162347 [dostęp 2018-06-29] .

[1]