Kompetencje organizacji
Kompetencje organizacji (kompetencje przedsiębiorstwa) – posiadanie przez organizację (przedsiębiorstwo) możliwości takiego łączenia wiedzy eksperckiej, aby było możliwe zrealizowanie zamierzeń strategicznych[1]. Kompetencje organizacji definiowane są również w ramach tzw. szkoły zasobowej. Wtedy kompetencje organizacji mogą zostać określone jako posiadanie przez przedsiębiorstwo umiejętności łączenia wiedzy i zasobów w celu realizacji zamierzeń strategicznych[2]. Przykładem kompetencji posiadanych przez organizację może być model zarządzania, system kontroli, a przez przedsiębiorstwo system nadzoru produkcji.
Dla przedsiębiorstw największe znaczenie ma posiadanie kluczowych kompetencji[3], czyli takich, które pozwalają realizować zamierzenia strategiczne przy zbudowaniu przewagi konkurencyjnej. Przykładem może tutaj być kompetencja Zeissa w zakresie produkcji szkieł optycznych. Kluczowa kompetencja jest tym cenniejsza dla organizacji, im bardziej organizacja jest w stanie ją obronić przed substytucją lub imitowaniem przez konkurencję.
Przypisy[edytuj | edytuj kod]
Bibliografia[edytuj | edytuj kod]
- Bratnicki K.: Kompetencje przedsiębiorstwa, Agencja wydawnicza Placet, Warszawa 2000
- Obłój K.: Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007
- G. Hamel, C.K. Prahalad, Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa 1999
- G. Hamel, C.K. Prahalad, The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, 1990, May-June