Model biznesowy

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacji, wyszukiwania

Model biznesowy – przyjęta przez firmę długookresowa metoda na powiększenie i wykorzystanie zasobów w celu przedstawienia klientom oferty przewyższającej ofertę konkurencji, przy jednoczesnym zapewnieniu organizacji dochodowości. Dobry model biznesowy ma na celu uzyskanie, a w późniejszym etapie utrzymanie, przewagi konkurencyjnej.

Model biznesowy stanowi jedną z trzech głównych determinantów efektywności gospodarczej (pozostałe to otoczenie i czynniki zmiany)[1].

Pojęcie modelu biznesowego zostało zapoczątkowane przez innowacje w sektorze IT i w zamyśle model ten jest mniej formalny niż strategia ujęta w formie planu strategicznego[2]. Na przestrzeni doświadczeń kilku minionych lat pojawia się świadomość konieczności przestawienia modeli biznesowych na zrównoważone i społecznie odpowiedzialne dla wszystkich branż[3].

Zasady tworzenia modelu biznesowego[edytuj | edytuj kod]

Zbudowanie dobrego modelu biznesowego nie jest łatwym zajęciem i wymaga od osób zaangażowanych w projekt szerokiej wiedzy o specyfice branży, kluczowych czynnikach tworzących postrzeganą przez klientów wartość oraz cenionych przez nich korzyściach. Na tym etapie trzeba znaleźć odpowiedzi na następujące pytania:

  • do jakiej grupy docelowej produkt jest kierowany,
  • jakie wartości (korzyści) produkt ma oferować klientom,
  • jakie mają być strategie dostarczania tych wartości,
  • w jaki sposób owa wartość ma być wytworzona,
  • jak należy kształtować cenę produktu[4].

Klasyfikacja modeli biznesowych[edytuj | edytuj kod]

Modele biznesowe ulegają ciągłym przeobrażeniom. To, co stanowiło dobre rozwiązanie kilka lat temu, może nie sprawdzić się w obecnych realiach, dlatego tak ważne jest, aby na bieżąco śledzić zmiany i trendy panujące na danym rynku. Należy pamiętać, że każdy nowo powstawały model obarczony jest mniejszymi lub większymi wadami, co jest szybko wyłapywane przez jego przeciwników.

W Internecie można znaleźć wiele propozycji podziału modeli biznesowych. Michael Rappa jest autorem jednej z popularniejszej próby sklasyfikowania modeli biznesowych - podział ten jest na bieżąco modyfikowany, a jego główna klasyfikacja jest następująca:

  1. Model pośrednika (Brokerage)
  2. Model reklamowy (Advertising)
  3. Model pośrednika informacyjnego (Infomediary)
  4. Model kupca (Merchant)
  5. Model producenta (Manufacturer)
  6. Model partnerski (Affiliate)
  7. Model wirtualnej wspólnoty (Community)
  8. Model abonencki (Subscription)
  9. Model taryfowy (Utility)[5].

Zobacz też[edytuj | edytuj kod]

Przypisy

  1. A. Afuah, C. L. Tucci, Internet Business Models and Strategies, New York: McGraw-Hill Companies, 2001, s. 18-20.
  2. A. K. Koźmiński, Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2004, s. 123-124.
  3. Czy jedyną wartością w biznesie jest zysk? - PRNews.pl (Dostęp: 2013-09-03)
  4. A. Afuah, C. L. Tucci, Internet Business Models and Strategies, New York: McGraw-Hill Companies, 2001, s. 32
  5. M. Rappa, P. Timmers, http://digitalenterprise.org/models/models.html.