Funkcje zarządzania
Wygląd
Ten artykuł od 2018-08 wymaga zweryfikowania podanych informacji. |
Zasugerowano, aby zintegrować ten artykuł z artykułem Zarządzanie. Nie opisano powodu propozycji integracji. |
Funkcje zarządzania (ang. management functions) – zespoły czynności jakie pełni zarządzanie w każdej organizacji.
Klasyczne funkcje zarządzania
[edytuj | edytuj kod]W literaturze przedmiotu szeroko rozpowszechniony jest podział czynności zarządzania wzorowany na propozycji H. Fayola, który rozróżniał: planowanie, organizowanie, pobudzanie do działania (motywowanie), koordynowanie i kontrolowanie.
Współczesne funkcje zarządzania
[edytuj | edytuj kod]We współczesnym zarządzaniu taki podział jest zbyt wąski i zbyt słabo akcentuje rolę stosunków między organizacją a otoczeniem jej działania. Szersze spojrzenie na funkcje zarządzania proponują F. E. Kast i J. E. Rosenzweig. Według tych autorów na zarządzanie składają się następujące szczegółowe funkcje:
- Utrzymywanie kompleksowego spojrzenia na organizację jako system i jej bieżącą sytuację:
- obserwowanie i analizowanie warunków i trendów w otoczeniu;
- analizowanie mocnych i słabych punktów poszczególnych podsystemów organizacji.
- Formułowanie celów i strategii organizacji jako całości:
- długo-, średnio- i krótkookresowe planowanie;
- formułowanie zasad i trybu ustalania celów (stopień partycypacji uczestników, odgórne czy oddolne konstruowanie planów)
- Organizowanie podsystemu technicznego i podsystemu struktury:
- specjalizacja zadań i określanie ich treści;
- sposoby koordynacji wyspecjalizowanych zadań;
- zróżnicowanie komórek i podsystemów (dyferencjacja);
- integracja wszystkich elementów organizacji.
- Projektowanie systemu informacyjno-decyzyjnego:
- ustalanie operacyjnych mierników realizacji zadań i efektywności;
- system decyzji planistycznych i koordynacyjnych;
- zbiory danych dla decyzji strategicznych i bieżących;
- Kształtowanie systemu kierowania ludźmi:
- formułowanie oczekiwań w stosunku do poszczególnych osób i ról pełnionych przez nie w organizacji;
- system motywacji do pracy, nagrody zewnętrzne i wewnętrzne;
- dynamika grup;
- styl kierowania.
- Usprawnianie funkcjonowania organizacji:
- analiza działalności;
- analiza opinii klientów i uczestników organizacji;
- rozwój i zmiany w organizacji;
- usprawnianie zarządzania