Metoda scenariuszowa

Metoda scenariuszowa jest jedną z heurystycznych metod podejmowania decyzji. Opiera się na założeniu, że zdarzeń w przyszłości nie da się przewidzieć z całą pewnością, należy więc przewidzieć i opracować różne "scenariusze" rozwoju obecnej sytuacji. Do każdego wariantu opracowywany jest sposób zachowania w przypadku, gdyby okazał się prawdziwy. Do realizacji przyjmuje się ten wariant, który wydaje się najbardziej prawdopodobny, jeśli jednak nie sprawdzi się, należy skorzystać z jednego z uprzednio przygotowanych rozwiązań alternatywnych.

Metoda scenariuszowa jest często wykorzystywana w przedsiębiorstwach w celu badania zmian, które mogą zajść w makrootoczeniu.

Istnieją cztery metody scenariuszowe:

• scenariusze możliwych zdarzeń opisują rozwój firmy i jej otoczenia z uwzględnieniem czynników wewnętrznych i zewnętrznych.
• scenariusze symulacyjne opisują otoczenie konkretnego elementu i czynniki mające na niego wpływ.
• scenariusze stanów otoczenia opisują jak mocny wpływ na firmę będą miały poszczególne czynniki otoczenia oraz szacują jakie jest prawdopodobieństwo, że wystąpią.
• scenariusze procesów w otoczeniu

Tworzone scenariusze można podzielić ze względu na charakter:

eksploracyjny

budują ciąg zdarzeń począwszy od sytuacji wyjściowej przez logiczny ciąg wydarzeń prowadząc do możliwej przyszłości. Uwzględniają tendencje i trendy dominujące w otoczeniu.

antycypacyjny

przede wszystkim zawierają obraz przyszłości i zmiany, które wpłyną na rzeczywistość w sposób wymagany do osiągnięcia założonego stanu końcowego.

Metody scenariuszowe stosowane w firmach podzielić można na:

• scenariusze przyszłości firmy
• scenariusze rozwoju otoczenia firmy

Procedura sporządzania scenariuszy przyszłości firmy zawiera:

• określenie czemu scenariusz ma służyć
• ocena sytuacji wyjściowej firmy
• ocena czynników, które mogą wpłynąć na rozwój firmy
• określenie potencjału rozwojowego firmy na podstawie zebranych już doświadczeń
• opisanie możliwych wizji przyszłości firmy i kroków, które wpłyną na te wizje
• opracowanie planu wykorzystania scenariuszy do budowy przyszłości firmy

Scenariusze rozwoju firmy można podzielić ze względu na model rozwoju:

• scenariusze szybkiego wzrostu
• scenariusze wzrostu umiarkowanego
• scenariusze wzrostu upodobnionego
• scenariusze ograniczenia działalności

Scenariusze otoczenia firmy opisują tylko kluczowe zmiany jakie tym otoczeniu zajdą. Dotyczą rynku czyli klientów, dostawców, odbiorców, kontrahentów, dostawców a także konkurentów. W dłuższej perspektywie czasu scenariusze otoczenia mogą opisywać sytuację polityczną, prawną, społeczną, technologiczną w kontekście kraju jak również otoczenia międzynarodowego.

Scenariusze otoczenia firmy można podzielić ze względu na rodzaje:

• scenariusze rozwoju rynku i klientów
• scenariusze dotyczące głównych konkurentów
• scenariusze dotyczące dostawców
• scenariusze dotyczące producentów
• scenariusze dotyczące sytuacji politycznej, ekonomicznej, technologicznej itd.

Ostatecznym podziałem scenariuszy firmy i jej otoczenia może być ich wersja:

• optymistyczna opierająca się na pozytywnych trendach
• pesymistyczna opierająca się na negatywnym wpływie otoczenia
• niespodziankowa opierająca się na trendach najmniej prawdopodobnych
• najbardziej prawdopodobna opierająca się na tych trendach (pozytywnych i negatywnych), których prawdopodobieństwo wystąpienia jest największe

Zobacz też

• metoda delficka
• Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2004.brak strony w książce