Mura (zarządzanie)

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii

Mura – japońskie słowo, definiuje się jako nieregularność, niesystematyczność działania[1], używane w Systemie Produkcyjnym Toyoty (ang. Toyota Production System) oraz w lean management (szczupłym zarządzaniu) jako jedna z trzech typ strat obok muda i muri.

Opis[edytuj | edytuj kod]

Według szwedzkiego specjalisty TPS (Systemu Produkcyjnego Toyoty), Niklasa Modiga, źródła zmienności możemy podzielić na trzy grupy:

  • zasoby,
  • elementy przepływu
  • czynniki zewnętrzne[2]

Przykładem mura jest pracownik, który przykręca daną śrubkę raz śrubokrętem ręcznym, następnym razem przypomni mu się, że ma wkrętarkę elektryczną, a kolejnym razem przykręca śrubkę ręką i tylko w końcowej fazie dokręca ją wkrętakiem[3].

Przypisy[edytuj | edytuj kod]

  1. Anna Irena Ciesielska (red.), Zarządzanie i logistyka w XXI wieku: kierunki rozwoju, Łódź ; Kielce: ArchaeGraph Wydawnictwo Naukowe, 2020, ISBN 978-83-66709-21-8, OCLC 1241622903 [dostęp 2023-12-11].
  2. Wiktoria Król, Co to jest MURA? [online], Jakosc.biz, 1 lipca 2014 [dostęp 2023-12-11] (pol.).
  3. Muda Muri Mura [online] (pol.).