Potencjał strategiczny

Potencjał strategiczny to w organizacji odpowiednio dobrane zasoby, umiejętności i zdolności organizacji. To podstawa kreowania przewagi konkurencyjnej. Wyróżnia się analizę potencjału zasobów i konkurentów.

Analiza zasobów najczęściej jest wykonywana dwoma sposobami:

1. szczegółowe badanie zasobów i wskazywanie tych, które pozwalają organizacji konkurować,
2. tworzenie wartości dodanej i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej.

Analizę konkurentów przeprowadza się analogicznie. Skutkiem tych działań jest zderzenie profilu zdolności konkurencyjnej danej organizacji ze zdolnościami konkurentów.

Metody badania potencjału strategicznego to m.in.:

• analiza cyklu życia,
• punktowa ocena czynników wewnętrznych,
• bilans strategiczny przedsiębiorstwa,
• metoda łańcucha wartości M. E. Portera,
• kompleksowa kwalifikacja działalności firmy,
• analiza kluczowych czynników sukcesu.

Bibliografia

• M. Lisiński, Metody planowania strategicznego, PWE, Warszawa 2004