Wikipedysta:Alan ffm/001

JD Edwards EnterpriseOne – zintegrowany system informatyczny bazujący na wzorcach biznesowych klasy ERP oferowany przez Oracle Corporation, a pierwotnie stworzony przez firmę JD Edwards, która w 2003 przejęta została przez PeopleSoft, a ta z kolei w 2005 przez Oracle. Rozwiązanie to pozwala kontrolować procesy biznesowe, daje dostęp do danych we wszystkich obszarach działalności przedsiębiorstwa i umożliwia dzięki temu integrację wszystkich aspektów działalności – zarządzanie relacjami z klientami, aktywami i zasobami przedsiębiorstwa, łańcuchem dostaw oraz relacjami z dostawcami.

System skierowany jest do firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw, ale może być również stosowany w dużych przedsiębiorstwach.

Architektura systemu

JD Edwards EnterpriseOne to rozwiązanie modułowe. Wdrażane i utrzymywane są tylko te aplikacje, na które istnieje zapotrzebowanie w danym przedsiębiorstwie, a wraz z rozwojem potrzeb system można rozbudowywać o kolejne aplikacje.

System posiada jedną zintegrowaną bazę danych, która dostępna jest na każdym poziomie działalności przedsiębiorstwa i zwiększa przez to kontrolę nad procesami biznesowymi.

Funkcje i właściwości

• Zarządzanie finansami (Financial Management) – Planowanie finansowe i budżetowanie, Księga główna, Zobowiązania, Należności, Księgowanie środków trwałych, Zarządzanie wydatkami, Samoobsługa wydatków, Zaawansowane księgowanie kosztów, Raportowanie finansowe, Zarządzanie środkami pieniężnymi;
• Zarządzanie cyklem życia zasobów (Asset Lifecycle Management) – Zarządzanie aktywami kapitałowymi, Analiza kosztów sprzętowych, Konserwacja w oparciu o stan, Przydzielanie zasobów, Zarządzanie nieruchomościami, Zaawansowane prognozowanie dotyczące nieruchomości
• Zarządzanie projektem (Project Management) – Obliczanie kosztów projektu, Rozliczanie kontraktów i usług, Zarządzanie budownictwem mieszkaniowym;
• Zarządzanie łańcuchem dostaw (Supply Chain Management)
  • Planowanie łańcucha dostaw: Zaawansowane modelowanie prognozy, Prognozowanie popytu, Uzgadnianie popytu, Strategiczna optymalizacja sieci, Taktyczna optymalizacja sieci, Planowanie produkcji i dystrybucji, Planowanie sprzedaży i operacji, Harmonogramowanie produkcji dyskretnej, Harmonogramowanie produkcji procesowej, Sprzedaż przyszłej produkcji
  • Zarządzanie zamówieniami: Zaawansowana polityka cenowa, Warianty produktów, Zarządzanie zleceniami sprzedaży, Zarządzanie umowami, Konfigurator
  • Zarządzanie logistyką: Zarządzanie zapasami, Zarządzanie zapasami masowymi, Realizacja harmonogramu popytu, Zarządzanie magazynem, Zarządzanie transportem, Zaawansowana wycena zapasów, Procesor RFID
  • Produkcja: Planowanie zapotrzebowania, Zarządzanie produkcją, Zarządzanie jakością, Produkcja oparta na przepływie popytu
• Zarządzanie kontaktami z klientem (Customer Relationship Management) – Automatyzacja sprzedaży, Sprzedaż mobilna, Konfigurator, Samoobsługa klientów, Zarządzanie interakcją wielokanałową, Zarządzanie obsługą, Skrypty interakcji z klientem, Doradca rozwiązań, Zarządzanie współpracą z klientem
• Zarządzanie kapitałem ludzkim (Human Capital Management) – Kadry, Samoobsługa menedżera, Samoobsługa pracowników, Karty pracy, Rekrutacja elektroniczna
• Zarządzanie dostawą (Supply Management) – Zarządzanie zaopatrzeniem i podwykonawcami, Obszar roboczy kupującego, Samoobsługa dostawcy
• Zarządzanie wynikami (Performance Management) – Globalna konsolidacja, Analityka finansowa, Analityka zapasów, Analityka zaopatrzenia, Analityka produkcji, Zaawansowana analityka kosztów, Analityka wydatków, Analityka sprzedaży, Analityka nieruchomości, Analityka zarządzania cyklem życia zasobów, Analityka zarządzania kontaktami z klientami

1. Koncepcja koncepcja, ale zanim zdecydujemy w ilu setkach tysiecy to wydac, trzebaby najpierw wiedziec skad wziac tresc. Obecnie nie mamy de facto ani slowa i nie mamy przy tym obecnie ani jednego w tym zakresie aktywnego uzytkownika. Projekt w inkubatorze lezy od lat martwy, a jak przypuszczam ww. osoba znajaca ten jezyk pojawila sie tu pierwszy i ostatni raz kilka lat temu, zwerbowana przy okazji wniosku o uruchomienie projektu w incubatorze w celu potwierdzenia, ze istnieja uzytkownicy znajacy ten jezyk. Takze w pierwszej kolejnosci nalezaloby sie dowiedziec, np. poprzez kontakt z ww. Stowarzyszeniem (moze ewentualnie tamtejszy), jak to obecnie wyglada, czym sie w praktyce zajmuja i czy sa takim projektem w ogole zainteresowani (obecnie aktywnosci w tym zakresie nie ma od lat zadnej) A jesli tak, to w jaki sposob moznaby ewentualnie im pomoc.

2. Badzmy realistami, jest to IMO zadanie raczej na kilka lat pracy w formie typowego "dorywczego" wolontariatu, lub co najmniej kilka miesiecy w bardzo intensywnej formie.

3. Znam osobiscie ludzi z kilkunastu tego typu malych "dialektowych" edycji, nawet przy duzo wiekszym potencjale demograficznym jest to przewaznie jedynie kilka aktywnie w ten projekt zaangazowanych ludzi, ktorzy go w praktyce utrzymuja przy zyciu. Z doswiadczenia musi byc tu co najmniej ze 3 kompetentne jezykowo i mocno zaangazowane w projekt osoby, inaczej nawet niegdys aktywne tego typu projekty, po odejsciu 1-2 aktywnych autorow, szybko umieraja smiercia naturalna. Nigdy nie slyszalem i nie bardzo sobie wyobrazam, by mozliwe bylo funkcjonowanie takiego projektu poprzez "pchanie z zewnatrz" jesli nie projekt nie bedzie on mial minimalnego wewnetrznego potencjalu. Bardzo trudno jest rowniez takim projektom w czymkolwiek operacyjnie pomoc z zewnatrz. Dyskusji na ten temat przy okazji roznych warszatow, czy tez konferencji bylo na ten temat juz wiele, ale w praktyce oprocz ewentualnej organizacji jakichs warsztatow lub refundacji kosztow udzialu w konferencjach niewiele wiecej w tym zakresie udalo sie osiagnac. A np. niemiecki chapter ma na takowe cele zarowno stosunkowo wysoki budzet, jak i ludzi na etacie ktorzy sie wsparciem takowych projektow w praktyce zajmuja. Ale badzmy realistami, dopoki nie ma ludzi, ktorzy w praktyce beda ten projekt na codzien ciagnac, nic z tego i nie wyniknie. Bo jak to Indianie powiadaja, na martwym koniu daleko nie zajedziesz, chocbys nie wiem jak dlugo popedzal:))

Specjalistow z zew

| Profil auf Bahnhof.de | ID}}}.html Profil auf Bahnhof.de

Profil w portalu Bahnhof.de

 Dokumentacja [stwórz] []