Model 7S McKinseya
Wygląd
(Przekierowano z Model 7S - McKinsey'a)
Model 7S McKinsey'a – model zarządzania opracowany przez firmę doradczą McKinsey & Company. Jego autorami są Peters, Waterman, Pascal i Philips[1].
Opis[edytuj | edytuj kod]
Model bierze pod uwagę niematerialne cechy organizacji:
- Elementy „twarde”:
- Strategia (strategy) - działania zamierzane oraz podejmowane w reakcji na zmiany zewnętrzne, cele ekonomiczne i społeczne organizacji, długoterminowa wizja działania organizacji: cele, sposoby działania i reguły zachowania się.
- Struktura (structure) - formalna zależność pomiędzy częściami, z których składa się organizacja.
- Procedury (systems) - sposoby postępowania wspierające strategię i wdrażające strukturę. Systemy finansowe, zasady zatrudnienia, oceny i awansu, systemy komunikowania.
- Elementy „miękkie”:
- Styl (style) - sposób postępowania członków organizacji we wzajemnych kontaktach, styl zarządzania.
- Pracownicy (staff) - podnoszenie świadomości kadry zarządzającej, zasady wprowadzania nowych pracowników, wsparcie kariery zawodowej pracowników.
- Umiejętności (skills) - umiejętności całej organizacji i poszczególnych jej pracowników w zakresie realizacji zadań na zewnątrz i wewnątrz firmy oraz działania wspierające rozwój tych umiejętności.
- Wspólne wartości (shared values) - podstawowe idee, wokół których rozwijana jest koncepcja biznesowa.
Przypisy[edytuj | edytuj kod]
Bibliografia[edytuj | edytuj kod]
- Zabelin P.V., Moisseiva M.K. Podstawy zarządzania strategicznego 1997
- Rasiel E.M. Umysł McKinsey, Wydawnictwo K.E.Lieber, Warszawa 2004