Project Management Body of Knowledge

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacja, szukaj

PMBOK Guide (ang. A Guide to the Project Management Body of Knowledge) – zbiór dobrych praktyk w w dziedzinie zarządzania projektami (Library of Good Practices) zebranych i opublikowanych przez Project Management Institute[1]. Standard PMBOK Guide jest to zbiór powszechnie uznanych praktyk znajdujących zastosowanie w zarządzaniu projektami. Jest źródłem wiedzy niezbędnej do zdania egzaminów PMP i CAPM. Certyfikat znajomości PMI podobnie jak ITIL potwierdza znajomość dobrych praktyk w danej dziedzinie.

W USA PMBOK Guide jest zatwierdzony przez American National Standards Institute jako narodowy standard dobrych praktyk w zakresie zarządzania projektami.

Zasadniczą częścią PMBOK Guideprocesy pogrupowane w 5 grup i 10 obszarów wiedzy.

Procesy[edytuj]

Pięć podstawowych grup procesów w PMBoK według edycji piątej to:

  1. Procesy rozpoczęcia (initiating) – procesy, które służą zdefiniowaniu i zatwierdzeniu projektu w organizacji:
    1. Develop Project Charter
    2. Identify Stakeholders
  2. Procesy planowania (planning) – procesy mają na celu odpowiedzenie na pytanie: jak, w jaki sposób zrealizować zamierzone cele, jakimi środkami, kiedy, w jakiej kolejności itp.,
    1. Develop Project Management Plan
    2. Plan Scope Management
    3. Collect Requirements
    4. Define Scope
    5. Create WBS (struktury podziału prac)
    6. Plan Schedule Management
    7. Define Activities
    8. Sequence Activities
    9. Estimate Activity Resources
    10. Estimate Activity Durations
    11. Develop Schedule
    12. Plan Cost Management
    13. Estimate Costs
    14. Determine Budget
    15. Plan Quality Management
    16. Plan Human Resource Management
    17. Plan Communications Management
    18. Plan Risk Management
    19. Identify Risks
    20. Perform Qualitative Risk Analysis
    21. Perform Quantitative Risk Analysis
    22. Plan Risk Responses
    23. Plan Procurement Management
    24. Plan Stakeholder Management
  3. Procesy realizacji (executing) – grupują i koordynują wykorzystanie zasobów i ludzi w projekcie w celu wykonania założonego planu,
    1. Direct and Manage Project Work
    2. Perform Quality Assurance
    3. Acquire Project Team
    4. Develop Project Team
    5. Manage Project Team
    6. Manage Communications
    7. Conduct Procurements
    8. Manage Stakeholder Engagement
  4. Procesy kontroli (monitoring and controlling) – monitorują postępy prac w projekcie, badają ewentualne odchylenia, aby w razie konieczności uruchomić odpowiednie działania zapobiegawcze lub korygujące,
    1. Monitor and Control Project Work
    2. Perform Integrated Change Control
    3. Validate Scope
    4. Control Scope
    5. Control Schedule
    6. Control Costs
    7. Control Quality
    8. Control Communications
    9. Control Risks
    10. Control Procurements
    11. Control Stakeholder Engagement (interesariuszami)
  5. Procesy zakończenia (closing) – przygotowanie formalnej akceptacji produktu finalnego projektu lub jego fazy.
    1. Close Project or Phase
    2. Close Procurements

Procesy mogą zachodzić na siebie w czasie realizacji projektu lub jego fazy. Obowiązkiem kierownika ewentualnie zespołu kierowniczego projektu jest wybranie tych procesów, które mają zastosowanie dla konkretnego projektu.

Obszary wiedzy[edytuj]

Właściwą część PMBoK stanowi 10 obszarów wiedzy, są to:

Przypisy

  1. Glosariusz ITIL wraz ze skrótami. [dostęp 2014-09-13]. s. 98.

Bibliografia[edytuj]

  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition, PMI, USA, 2004
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, PMI, USA, 2008
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition, PMI, USA, 2013
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Sixth Edition, PMI, USA, 2017
  • Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, MT&DC, Warszawa, 2006
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, wydanie polskie PMI/MT&DC, Warszawa, 2009

Linki zewnętrzne[edytuj]