Kaizen

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacja, szukaj
Kaizen pisany znakami kanji

Kaizen − japońskie słowo o podwójnym znaczeniu:

  1. kaizen (jap. 改善?, pisane znakami kanji); oznaczające po polsku: poprawę, polepszenie, zmianę na lepsze[1];
  2. kaizen (jap. カイゼン?, pisane pismem sylabicznym katakaną), oznaczające japońską filozofię biznesową (sposób postępowania) ustawicznego polepszania, poprawiania procesu zarządzania i produkcji na wszystkich jego szczeblach, z uwzględnieniem m.in. technik biznesu „just-in-time”[2].

Jej zastosowanie nie sprowadza się tylko do tego, aby produkt, czy usługa odpowiadały określonym wymaganiom jakości. W myśl tej filozofii jakość sprowadza się do stylu życia - niekończącego się procesu ulepszania. Jej podstawową regułą jest ciągłe zaangażowanie oraz chęć do ustawicznego podnoszenia jakości firmy i produktu. Polega to na włączeniu procesu myślowego na każdym etapie produkcji. Jest odpowiedzią na zautomatyzowane, tradycyjne podejście do produkcji masowej, które eliminuje potrzebę świadomej oceny wykonywanego zadania.

Zastosowanie filozofii kaizen z perspektywy organizacji pracy i kształtowania optymalnych metod pracy często uzupełniane jest takimi zasadami, jak:

Rodzaje kaizen[edytuj]

Doskonalenie w modelu Lean Manufacturing i w modelu tradycyjnym [3]

Kaizen to podejście do doskonalenie procesów wg filozofii Lean Manufacturing. Są dwa rodzaje kaizen[4]:

  • Kaizen przepływu;
  • Kaizen procesu.

Kaizen przepływu (duże schodki w modelu Lean Manufacturing) polega na doskonaleniu przepływu materiału i informacji. Wiąże się on z reorganizacją całego obszaru pracy, a nawet przedsiębiorstwa. Kaizen procesu (małe schodki w modeluLean Manufacturing) to natomiast usprawnianie pojedynczych stanowisk pracy. Kaizen procesu cechuje się dużą liczbą drobnych usprawnień, które wymagają małego wysiłku wdrożeniowego. Dzięki temu takich usprawnień mogą być tysiące. W modelu kaizen najistotniejszym jest skracanie czasu pomiędzy wypracowaniem koncepcji, czy też zdefiniowaniem problemu, a samym wdrożeniem usprawnienia.

W modelu tradycyjnym proces doskonalenia składa się z długiej fazy przygotowawczej. Po prowadzonym doskonaleniu pracuje się na opracowanym standardzie przez dłuższy czas nie usprawniając go.

W kaizen istnieje zasada, że lepiej jest zrobić małe usprawnienie dzisiaj, niż wielkie jutro.

Cele kaizen[edytuj]

Kaizen, poprzez stopniowe doskonalenie wszelkich aspektów działalności firmy, dąży do osiągnięcia następujących celów:

  • skrócenia czasu realizacji procesu pracy oraz poprawy jakości;
  • dostosowywania technicznego elementów systemu;
  • tworzenia kryteriów oceny i nagradzania;
  • redukcji kosztów.

Zasady kaizen[edytuj]

Filozofia kaizen opiera się na dwóch zasadniczych elementach:

  1. ulepszania i zmiany na lepsze,
  2. toczącego się stale procesu.

Zobacz też[edytuj]

Przypisy

  1. Kazuo Yamada: The New Crown Japanese-English Dictionary. Tokyo: Sanseido Co., Ltd, 1972, s. 411.
  2. Kaizen (ang.). The Free Dictionary by Farlex. [dostęp 2014-11-27].
  3. BartoszB. Misiurek BartoszB., Metodyka standaryzacji autonomicznych procesów eksploatacyjnych zorientowana na poprawę efektywności maszyn zautomatyzowanych, Praca doktorska, Uniwersytet Technologiczny we Wrocławiu, styczeń 2015.
  4. Kaizen - doskonalenie - LeanTrix, LeanTrix [dostęp 2016-01-20] (pol.).

Bibliografia[edytuj]

  • Mikiharu Aoki, Jak działa fabryka Toyoty, Shinsei Consulting Sp. z o.o. Sp.k., Poznań 2013, ISBN 978-83-936049-0-6
  • Kenkyusha's New Japanese-English Dictionary, Kenkyusha Limited, Tokyo 1991, ISBN 4-7674-2015-6