Lean manufacturing: Różnice pomiędzy wersjami

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Przeglądaj historię interaktywnie
[wersja przejrzana][wersja przejrzana]
← poprzednia edycjanastępna edycja →
Usunięta treść Dodana treść
WizualnieWikikod
m drobne techniczne
m drobne techniczne
Linia 1: Linia 1:
'''''Lean manufacturing''''', '''''lean production''''' ([[język polski|pol.]] '''szczupła produkcja''')<ref>{{cytuj książkę | nazwisko = Marchwiński | imię = Chet | tytuł = Leksykon Lean. Ilustrowany słownik pojęć z zakresu Lean Management | wydawca = Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska | miejsce = Wrocław | data = 2010 | strony = 89 | isbn = 978-83-926554-5-9 | nazwisko2 = Shook | imię2 = John | nazwisko3 = Schroeder | imię3 = Alexis}}</ref><ref>{{Cytuj książkę | nazwisko = Liker | imię = Jeffrey K. Liker | tytuł = Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata | wydawca = Wydawnictwo MT Biznes | miejsce = Warszawa | data = 2005 | strony = 31 | isbn = 978-83-88970-92-4}}</ref> – koncepcja [[zarządzanie|zarządzania]] procesem produkcji, która rozwinęła się w oparciu o zasady i narzędzia [[Toyota Production System|Systemu Produkcyjnego Toyoty]] (TPS).
'''''Lean manufacturing''''', '''''lean production''''' ([[język polski|pol.]] '''szczupła produkcja''')<ref>{{cytuj książkę | nazwisko = Marchwiński | imię = Chet | tytuł = Leksykon Lean. Ilustrowany słownik pojęć z zakresu Lean Management | wydawca = Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska | miejsce = Wrocław | data = 2010 | strony = 89 | isbn = 978-83-926554-5-9 | nazwisko2 = Shook | imię2 = John | nazwisko3 = Schroeder | imię3 = Alexis}}</ref><ref>{{Cytuj książkę | nazwisko = Liker | imię = Jeffrey K. Liker | tytuł = Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata | wydawca = Wydawnictwo MT Biznes | miejsce = Warszawa | data = 2005 | strony = 31 | isbn = 978-83-88970-92-4}}</ref> – koncepcja [[zarządzanie|zarządzania]] procesem produkcji, która rozwinęła się w oparciu o zasady i narzędzia [[Toyota Production System|Systemu Produkcyjnego Toyoty]] (TPS).


W ostatnich latach, w związku z popularyzacją zasad TPS poza przemysłem, częściej stosowana jest szersza i bardziej uniwersalna nazwa tej koncepcji – '''''lean management'''''<ref>{{Cytuj | autor= Andy Brophy | tytuł = The Financial Times Guide to Lean | wydawca = Pearson | miejsce = Harlow | data = 2013 | s= 8 | isbn = 978-0-273-77050-3}}</ref><ref>{{Cytuj | nazwisko =Adrian Grycuk | tytuł = [https://econjournals.sgh.waw.pl/KNoP/article/view/1955 Bariery w stosowaniu koncepcji lean management] | czasopismo = Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie | wolumin = 3 | s= 73 | data = 2016}}</ref><ref>{{Cytuj książkę | nazwisko = Junewick | imię = Mary A. | tytuł = LeanSpeak. The Productivity Business Improvement Dictionary | wydawca = Productivity Press | miejsce = New York | data = 2002 | strony = 73 | isbn = 978-1-56327-275-2}}</ref> – oraz jej forma skrócona – '''''lean'''''<ref>{{Cytuj | autor=Sanjay Bhasin | tytuł = Prominent obstacles to lean | czasopismo = International Journal of Productivity and Performance Management | wolumin = 61 | s= 403 | data = 2012}}</ref><ref>{{Cytuj |autor = Marcin Michalak, Ewelina Zarzycka | tytuł = Lean w procesach operacyjnych [w:] I. Sobańska (red. nauk) Lean accounting integralny element lean management. Szczupła rachunkowość w zarządzaniu | wydawca = Wolters Kluwer Polska | miejsce = Warszawa | data = 2013 | s= 33 | isbn = 978-83-254-4336-7}}</ref>.
W ostatnich latach, w związku z popularyzacją zasad TPS poza przemysłem, częściej stosowana jest szersza i bardziej uniwersalna nazwa tej koncepcji – '''''lean management'''''<ref>{{Cytuj | autor= Andy Brophy | tytuł = The Financial Times Guide to Lean | wydawca = Pearson | miejsce = Harlow | data = 2013 | s= 8 | isbn = 978-0-273-77050-3}}</ref><ref>{{Cytuj | autor=Adrian Grycuk | tytuł = [https://econjournals.sgh.waw.pl/KNoP/article/view/1955 Bariery w stosowaniu koncepcji lean management] | czasopismo = Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie | wolumin = 3 | s= 73 | data = 2016}}</ref><ref>{{Cytuj | autor = Mary A. Junewick | tytuł = LeanSpeak. The Productivity Business Improvement Dictionary | wydawca = Productivity Press | miejsce = New York | data = 2002 | s= 73 | isbn = 978-1-56327-275-2}}</ref> – oraz jej forma skrócona – '''''lean'''''<ref>{{Cytuj | autor=Sanjay Bhasin | tytuł = Prominent obstacles to lean | czasopismo = International Journal of Productivity and Performance Management | wolumin = 61 | s= 403 | data = 2012}}</ref><ref>{{Cytuj |autor = Marcin Michalak, Ewelina Zarzycka | tytuł = Lean w procesach operacyjnych [w:] I. Sobańska (red. nauk) Lean accounting integralny element lean management. Szczupła rachunkowość w zarządzaniu | wydawca = Wolters Kluwer Polska | miejsce = Warszawa | data = 2013 | s= 33 | isbn = 978-83-254-4336-7}}</ref>.
{{Osobny artykuł|Lean management}}
{{Osobny artykuł|Lean management}}


Wersja z 13:05, 24 cze 2021

Lean manufacturing, lean production (pol. szczupła produkcja)[1][2] – koncepcja zarządzania procesem produkcji, która rozwinęła się w oparciu o zasady i narzędzia Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS).

W ostatnich latach, w związku z popularyzacją zasad TPS poza przemysłem, częściej stosowana jest szersza i bardziej uniwersalna nazwa tej koncepcji – lean management[3][4][5] – oraz jej forma skrócona – lean[6][7].

 Osobny artykuł: Lean management.

Historia

Autorem pojęcia lean production był John Krafcik. Użył on tego określenia w 1988 w artykule w „Sloan Management Review” porównując TPS z tradycyjnym systemem produkcji masowej[8].

Koncepcja zyskała popularność po ukazaniu się w 1990 książki Jamesa Womacka, Daniela Jonesa i Daniela Roosa The Machine That Changed the World (Maszyna, która zmieniła świat)[9].

Jednym z rezultatów wdrożenia koncepcji Lean może być redukcja strat oraz zmniejszenie marnotrawstwa, którego źródeł można się doszukiwać w niemal każdym obszarze zarządzania przedsiębiorstwem i produkcją.

Optymalizacja procesów produkcyjnych pozwala na wyeliminowanie różnego rodzaju nieprawidłowości i strat. Wdrożenie metod koncepcji Lean Manufacturing może wprost przełożyć się na zoptymalizowanie funkcjonowania całego zakładu, a co za tym idzie, na osiąganie większych zysków i rentownych działań. Zatem szczupła produkcja to nie tylko dana metodyka czy zbiór narzędzi, ale przede wszystkim strategia zarządzania przedsiębiorstwem. Dzięki kompleksowemu podejściu do zastosowania koncepcji lean w praktyce, możemy oczekiwać wydajniejszej produkcji, najwyższej jakości wyrobów, a tym samym na wyższy popyt i zadowolenie klientów[10]

Przykłady narzędzi informatycznych, wspierających wdrożenie koncepcji Lean, do wykorzystania w przedsiębiorstwach produkcyjnych, które umożliwiają łatwy nadzór, weryfikację i wprowadzanie zmian

DSR 4FACTORY to unikalny pakiet narzędzi informatycznych stworzony dla poprawy efektywności przedsiębiorstw produkcyjnych, wspierający przy tym wdrożenie koncepcji lean production. Poniżej znajduje się wykaz poszczególnych modułów DSR 4FACTORY, pomocnych przy wdrożeniach wybranych narzędzi Lean Manufacturing:

  • Analiza Pareto - SFC 4FACTORY, EAM 4FACTORY, IOT 4FACTORY
  • System 5S - SFC 4FACTORY, CFG 4FACTORY, EAM 4FACTORY
  • Just In Time - MPS 4FACTORY
  • Total Productive Maintenance - EAM 4FACTORY
  • VSM - SFC 4FACTORY, EAM 4FACTORY, CFG 4FACTORY

Przypisy

  1. ↑ Chet Marchwiński, John Shook, Alexis Schroeder: Leksykon Lean. Ilustrowany słownik pojęć z zakresu Lean Management. Wrocław: Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, 2010, s. 89. ISBN 978-83-926554-5-9.
  2. ↑ Jeffrey K. Liker Liker: Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes, 2005, s. 31. ISBN 978-83-88970-92-4.
  3. ↑ Andy Brophy, The Financial Times Guide to Lean, Harlow: Pearson, 2013, s. 8, ISBN 978-0-273-77050-3.
  4. ↑ Adrian Grycuk, Bariery w stosowaniu koncepcji lean management, „Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie”, 3, 2016, s. 73.
  5. ↑ Mary A. Junewick, LeanSpeak. The Productivity Business Improvement Dictionary, New York: Productivity Press, 2002, s. 73, ISBN 978-1-56327-275-2.
  6. ↑ Sanjay Bhasin, Prominent obstacles to lean, „International Journal of Productivity and Performance Management”, 61, 2012, s. 403.
  7. ↑ Marcin Michalak, Ewelina Zarzycka, Lean w procesach operacyjnych [w:] I. Sobańska (red. nauk) Lean accounting integralny element lean management. Szczupła rachunkowość w zarządzaniu, Warszawa: Wolters Kluwer Polska, 2013, s. 33, ISBN 978-83-254-4336-7.
  8. ↑ John Krafcik, Triumph of the Lean Production System, "Sloan Management Review", Fall 1988, Vol. 30, Issue 1, s. 44
  9. ↑ Artur V. Hill, The Encyclopedia of Operations Management, FT Press, 2011, s. 195, ISBN 0-13-288370-8.
  10. ↑ Kinga Dębska, Wdrożenie metodyki LEAN podstawą optymalizacji przedsiębiorstwa [online], www.dsr.com.pl [dostęp 2020-07-14].
Źródło: „https://pl.wikipedia.org/w/index.php?title=Lean_manufacturing&oldid=63802114”