LPP

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacja, szukaj
LPP Spółka Akcyjna
LPP Spółka Akcyjna
Logo LPP
Forma prawna spółka akcyjna
Lokalizacja  Polska
Siedziba Gdańsk, ul. Łąkowa 39/44
Numer KRS 0000000778
Prezes Marek Piechocki
Branża handel detaliczny
Produkty odzież
Kapitał zakładowy 3 412 134 zł
Giełda GPW w Warszawie
ISIN

PLLPP0000011

Symbol akcji LPP
Strona internetowa

LPP S.A. – polski koncern odzieżowy z siedzibą w Gdańsku, zarządzający 5 markami – RESERVED, House, Cropp, Mohito i Sinsay. Firma posiada sieć sprzedaży, na którą składa się niemal 1500 sklepów zlokalizowanych w 13 krajach. LPP tworzy około 18 tysięcy miejsc pracy w swoich biurach, centrum dystrybucyjnym oraz sieci sprzedaży[1].

Firma od początku swojego istnienia związana jest z Pomorzem – w Gdańsku znajduje się jej centrala oraz projektowane są kolekcje RESERVED, Cropp i SiNSAY. Odzież dwóch pozostałych marek – House i MOHITO powstaje w krakowskim oddziale LPP[2].

(dane liczbowe z dnia 30 września 2014 roku)

Sieć salonów sprzedaży[edytuj | edytuj kod]

LPP posiada sieć salonów sprzedaży obejmującą w sumie niemal 1500 sklepów pięciu marek odzieżowych. Ich produkty oferowane są obecnie w Polsce, Niemczech, Czechach, na Słowacji, w Rosji i na Ukrainie, na Litwie, Łotwie i w Estonii, w Bułgarii, Rumunii, na Węgrzech oraz w Chorwacji[3].

Centrum logistyczne[edytuj | edytuj kod]

LPP jest właścicielem największego i najnowocześniejszego centrum dystrybucyjnego w Europie Środkowo-Wschodniej. Centrum, zlokalizowane jest w Pruszczu Gdańskim i przechodzi obecnie rozbudowę oraz modernizację. Od 2015 roku centrum będzie w stanie obsługiwać jednocześnie niemal 1300 salonów i wysyłać do sieci sprzedaży do 1150 000 produktów dziennie. W magazynach znajdować się będzie 740 000 miejsc do składowania opakowań, a w każdym tygodniu placówka przyjmować będzie odzież transportowaną w 740 kontenerach[4].

Produkcja[edytuj | edytuj kod]

LPP nie posiada własnych fabryk. Odzież marek grupy produkowana jest głównie w Azji, ale także w Polsce i innych krajach europejskich. Firma od 1997 roku posiada placówkę w Szanghaju – zadaniem chińskiego biura jest pozyskiwanie dostawców, wsparcie poszczególnych etapów produkcji, a także kontrola warunków panujących w zakładach produkcyjnych. Na pierwszy kwartał 2015 roku planowane jest uruchomienie kolejnego azjatyckiego biura LPP w Dhace, stolicy Bangladeszu[5].

Akcjonariat[edytuj | edytuj kod]

  • Monistor Limited – 11%
  • Marek Piechocki – 10%
  • Jerzy Lubianiec – 10%
  • Pozostali – 69%

Założyciele LPP – Marek Piechocki (prezes zarządu LPP) i Jerzy Lubianiec (przewodniczący rady nadzorczej LPP) posiadają tzw. akcje uprzywilejowane. Dzięki temu wspólnie dysponują ponad 50% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy[6].

Obecność na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie[edytuj | edytuj kod]

LPP SA od 2001 roku jest spółką notowaną na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. W momencie debiutu cena jednej akcji wynosiła 48 zł. W 2014 roku LPP znalazło się w indeksie WIG20 skupiającym 20 największych spółek notowanych na GPW. W tym samym roku LPP znalazł się w indeksie MSCI. W 2014 roku średnia wartość jednej akcji LPP wynosiła ok. 8700 zł[7].[8]

Historia firmy[edytuj | edytuj kod]

  • 1991 – Marek Piechocki i Jerzy Lubianiec zakładają spółkę Mistral działającą w branży odzieżowej
  • 1995 – przekształcenie firmy Mistral w spółkę LPP (nazwa stanowi skrót od nazwisk założycieli - Lubianiec Piechocki i Partnerzy)
  • 1997 – oficjalne otwarcie biura LPP w Szanghaju
  • 1998 – powstają pierwsze sklepy RESERVED w Polsce
  • 2001 – pierwsze notowanie akcji LPP na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
  • 2002 – ekspansja RESERVED do Estonii, Czech, Rosji, na Węgry i Łotwę
  • 2003 – RESERVED debiutuje na Litwie, Ukrainie i Słowacji
  • 2004 – powstaje pierwszy sklep Cropp w Polsce
  • 2005 – odzież Cropp jest dostepna w Estonii, na Słowacji i Łotwie
  • 2006 – Cropp debiutuje w Rosji, na Litwie i w Czechach
  • 2007 – LPP rozpoczyna działalność na rynku rumuńskim
  • 2008 – debiut LPP w Bułgarii
  • 2008 – oddanie do użytku Centrum Dystrybucyjnego LPP w Pruszczu Gdańskim
  • 2009 – połączenie ze spółką Artman, właścicielem marek House i MOHITO
  • 2012 – powstanie marki SiNSAY
  • 2014 – LPP wchodzi do giełdowego indeksu WIG20
  • 2014 – LPP otwiera pierwsze salony RESERVED w Niemczech
  • 2014 – Wszystkie marki LPP debiutują w Chorwacji[7]

Obecnie trwają prace nad kolejną, szóstą marką odzieżową grupy. Jej premiera planowana jest na 2016 rok.

Katastrofa w Bangladeszu[edytuj | edytuj kod]

Po tragedii w fabryce (w zawalonym 24 kwietnia 2013 budynku zginęło 1127 pracowników, zanim doszło do katastrofy, robotnicy na próżno sygnalizowali, że w starzejącym się budynku widać pęknięcia) w Bangladeszu znaleziono metki Cropp w ruinach fabryki. Przedstawiciele spółki LPP poinformowali o tym, że nie kontroluje warunków pracy w miejscach gdzie jest produkcja, tj. w Bangladeszu. Oraz, że odnalezione na miejscu katastrofy przywieszki Cropp, których fotografie znalazły się w mediach, prawdopodobnie były przygotowane do mającej nastąpić w maju produkcji kolejnej partii towaru[9].

Porozumienie o bezpiecznej produkcji[edytuj | edytuj kod]

LPP S.A. jako pierwsza firma odzieżowa w Polsce przystąpiła do porozumienia mającego na celu poprawę bezpieczeństwa w fabrykach produkujących odzież w Bangladeszu (Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh). Jest to pionierska umowa firm odzieżowych, a także międzynarodowych i lokalnych organizacji pozarządowych, na rzecz zapewnienia trwałej poprawy bezpieczeństwa oraz warunków pracy. Porozumienie tworzy ponad 100 firm z branży odzieżowej, głównie z Europy. Zostało ono zawarte na pięcioletni okres, w którym prowadzony będzie szereg działań naprawczych, począwszy od niezależnej kontroli fabryk, po ich modernizację. W ciągu trwania programu, LPP S.A. zobowiązało się opłaci składki członkowskie, które zapewnią możliwość prowadzenie działań kontrolnych i szkoleniowych w wysokości do 2,5 mln USD oraz poniesie inne koszty związane z poprawą bezpieczeństwa w fabrykach[10].

Niezależnie od przystąpienia do Porozumienia, LPP S.A. zobligowało się, że zmieni w najbliższym roku, swój model zlecania produkcji dostawcom z Bangladeszu, zwiększając konsolidację i ograniczając pośrednictwo niezależnych agentów. Działanie ma na celu możliwość sprawowania bardziej efektywnej kontroli nad przestrzeganiem zasad współpracy dostawców z LPP S.A. określonych w ramach zapisów wewnętrznego Code of Conduct[11].

Kontrowersje wokół optymalizacji podatków[edytuj | edytuj kod]

W styczniu 2014 roku decyzja LPP S.A. o przeniesieniu marek do zależnych spółek na Cypr i w Zjednoczonych Emiratach Arabskich wywołała protesty społeczne. W ciągu kilku dni 10 tysięcy osób dołączyło na do zainicjowanego przez Młodych Socjalistów bojkotu produktów LPP na Facebooku. W sklepach podrzucano ulotki, oskarżające firmę o unikanie płacenia podatków w Polsce. Kontrowersje wywołało usunięcie przez Facebook strony kampanii na wniosek prawników LPP, ze względu na łamanie praw autorskich do znaków towarowych spółki[12][13].

Przypisy

Linki zewnętrzne[edytuj | edytuj kod]